Креативността към продукта не е ли важна?

През последните две години обсъждането на продуктови идеи на големи индустриални конференции стана по-малко очевидно с просто око.Лидерите на марката предпочитат да говорят прагматично за ефикасността на продукта и ексклузивността на суровините, отколкото за творческо вдъхновение.
Миналата седмица козметичен предприемач написа в Туитър, че е отменил компанията си за създаване на продукти, като написа: „Това, което е най-необходимо в епохата на ефикасността, не са идеи за продукти, а продуктови бариери.“
Предприемачът обобщи причините за провала на компанията: „С настъпването на ерата на ефикасността, концептуалните добавки се потискат, а ефективните добавки и тестовете за ефикасност значително увеличават цената на продуктите.(Козметични компании) не могат да постигнат бърза итерация и се нуждаят от дълготрайност на продукта.Следователно е необходимо да се създадат продуктови бариери, които са трудни за възпроизвеждане, а не продуктови идеи, които са лесни за възпроизвеждане.“
В рамките на една козметична компания раждането на нов продукт трябва да премине през множество връзки като създаване на продукт, проучване на пазара, анализ на конкурентен продукт, анализ на осъществимостта, предложение за продукт, избор на суровини, разработване на формула, потребителска проверка и пробно производство.Като отправна точка на нови продукти, от края на миналия век до началото на 21-ви век, идеята за продукт може дори да определи успеха или провала на местно предприятие за потребителски стоки.

В сферата на козметиката също има много такива случаи.През 2007 г. Ye Maozhong, маркетинг плановик, предлага Baoya да бъде наследник от първо поколение на „концепцията за жива вода“ и позиционира продукта като „експерт по дълбоко овлажняване“.Това сътрудничество директно постави основата за бързото развитие на Proya през следващите десет години.

През 2014 г., с диференцираното предимство на „без силиконово масло“, ставката на Seeyoung се повиши бързо на силно конкурентния пазар за пране и грижа.Марката последователно получи ежедневния химически стандарт на сателитната телевизия Hunan, сътрудничи си с майстора по планиране Ye Maozhong за заснемането на креативен рекламен блокбъстър, подписа договор с корейската суперзвезда Song Hye Kyo като говорител и го популяризира цялостно в телевизионни реклами, мода списания и онлайн медии… Следователно „Vision Source няма силиконово масло, няма силиконово масло. Концепцията за „източник“ е дълбоко вкоренена в сърцата на хората и се превърна във водеща марка в тази подкатегория.
С течение на времето обаче успешни случаи като Proya и Seeyoung стават все по-трудни за възпроизвеждане.Дните, когато една марка можеше да постигне бърз растеж само с една продуктова идея и един слоган, отминаха.Днес козметичните идеи все още са ценни, но по-малко поради четири причини.

Първо, централизираната комуникационна среда вече не съществува.

За козметиката идеите за продукти често се изразяват като прости качествени функционални описания, които трябва да бъдат приложени чрез комуникация и пазарно обучение.В ерата на медийната централизация, собствениците на марки могат да постигнат висококачествени продуктови идеи, след като намерят висококачествени продуктови идеи, и да оставят марката или продуктовите идеи, „предварително замислени“, да заемат умовете на потребителите и да изградят когнитивни способности, като стартират централизирани медии с телевизия като ядрото.бариера.

Но днес, в децентрализираната мрежа за разпространение на информация, медийната среда, в която живеят потребителите, е хиляди хора и преди когнитивните бариери на дадена марка или продукт да бъдат установени, креативността на продукта може да е била заменена от имитатори.

Второ, разходите за проба и грешка се увеличават значително.

Има два принципа на креативността, първият е да си достатъчно бърз, а вторият е да си достатъчно остър.Например един технологичен човек веднъж каза: „Ако идеите могат да бъдат пуснати на пазара относително лесно, можете бързо да видите дали има нещо нередно с тях и след това да направите корекции, да рискувате продукт с малко пари и ако е много по-лесно е да се откаже, ако не работи.
Въпреки това, в козметиката вече не съществува среда за бързи нови тласъци.„Спецификацията за оценка на претенциите за ефикасност на козметичните продукти“, въведена миналата година, изисква регистрантите и подателите на козметични продукти да оценят претенциите за ефикасност на козметиката в рамките на определено време и да качат резюме на основата на претенциите за ефикасност на продукта.
Това означава, че новите продукти излизат по-дълго и струват повече.Козметичните компании вече не могат да пускат голям брой продукти, както преди, и не могат да продължат да използват нови продукти, за да стимулират потребителските групи, а разходите за опити и грешки при създаването на продукти също се увеличиха значително.

Трето, концептуалните допълнения са неустойчиви.

Преди въвеждането на „Административни мерки за етикетиране на козметични продукти“, концептуалните допълнения бяха публична тайна в козметичната индустрия.При разработването на продукта целта на добавянето на концептуални суровини е да се улеснят пазарните претенции на следващите продукти.Той не представлява нито ефикасност, нито усещане за кожата, а само трябва да гарантира безопасността и стабилността на формулата.

Но сега прилагането на разпоредбите за управление на етикетите означава, че концептуалното допълнение на козметиката няма къде да се скрие под подробните регулаторни разпоредби, оставяйки място за творческия отдел на продукта да разказва истории.

И накрая, потреблението на козметика е рационално.

В допълнение към регулациите, което е по-важно, с изравняването на онлайн информацията потребителите станаха по-рационални.В съчетание с движението на KOL, на пазара се появиха много партита със съставки и формули.Те все повече ценят истинската ефикасност на козметиката и ги принуждават да Козметични компании изграждат бариери, които не могат лесно да бъдат възпроизведени от конкурентите.Например много козметични компании сега се стремят да си сътрудничат с доставчици на суровини, за да разработят и доставят персонализирани суровини и да установят основни бариери чрез изключителни основни съставки.

Козметиката винаги е била индустрия, която разчита в голяма степен на маркетинга, но сега цялата индустрия е в повратна точка: когато ерата на бързото всичко е към своя край, козметичните компании трябва да се научат да забавят, да преминат през процеса на „де-опит“ и използвайте духа на занаятчийството.Изискване към себе си, поддържане на силата на продукта, смекчаване на веригата за доставки в продължение на десетилетия, извършване на основни изследвания и иновации на най-ниско ниво и създаване на бариери, които е трудно да се повторят с иновации и патенти.