Er produktkreativitet ikke vigtigt?

I de seneste to år er diskussionen om produktideer på store industrikonferencer blevet mindre tydelig for det blotte øje.Brandledere foretrækker at tale pragmatisk om produkteffektivitet og råvareeksklusivitet frem for kreativ inspiration.
I sidste uge tweetede en kosmetikiværksætter, at han havde opsagt sit produktskabelsesfirma og skrev: "Det, der er mest brug for i effektivitetens tidsalder, er ikke produktideer, men produktbarrierer."
Iværksætteren opsummerede årsagerne til virksomhedens fiasko: "Med fremkomsten af ​​effektivitetens æra undertrykkes konceptuelle tilføjelser, og effektive tilføjelser og effektivitetstest øger omkostningerne ved produkter betydeligt.(Kosmetikvirksomheder) kan ikke opnå hurtig iteration og har brug for produktets levetid.Derfor er det nødvendigt at skabe produktbarrierer, der er svære at replikere, ikke produktideer, der er nemme at replikere.”
Inden for en kosmetikvirksomhed skal fødslen af ​​et nyt produkt gå gennem flere links såsom produktskabelse, markedsundersøgelser, konkurrencedygtig produktanalyse, gennemførlighedsanalyse, produktforslag, råmaterialevalg, formeludvikling, forbrugerinspektion og prøveproduktion.Som udgangspunkt for nye produkter, fra slutningen af ​​forrige århundrede til begyndelsen af ​​det 21. århundrede, kan en produktidé endda bestemme succesen eller fiaskoen for en indenlandsk forbrugsvarevirksomhed.

Der er også mange sådanne sager inden for kosmetik.I 2007 foreslog Ye Maozhong, marketingplanlæggeren, Baoya som den første generations efterfølger af "levende vand-konceptet", og placerede produktet som en "ekspert i dyb fugtighed".Dette samarbejde lagde direkte grundlaget for Proyas hurtige udvikling i de næste ti år.

I 2014, med den differentierede fordel ved "ingen silikoneolie", steg Seeyoungs rate hurtigt på det stærkt konkurrenceprægede vaske- og plejemarked.Mærket har successivt opnået den daglige kemiske standard for Hunan Satellite TV, samarbejdet med planlægningsmester Ye Maozhong for at optage en kreativ reklameblockbuster, underskrev en kontrakt med den koreanske superstjerne Song Hye Kyo som talsmand og promoverede det omfattende i tv-reklamer, mode magasiner og online medier... Derfor har "Vision Source ingen silikoneolie, ingen silikoneolie er Begrebet "kilde" er dybt forankret i folkets hjerter og er blevet et førende brand i denne underkategori.
Men med tiden er vellykkede sager som Proya og Seeyoung blevet mere og mere vanskelige at replikere.De dage, hvor et brand kunne opnå hurtig vækst med kun én produktidé og ét slogan, er forbi.I dag er kosmetiske ideer stadig værdifulde, men mindre af fire grunde.

For det første er det centraliserede kommunikationsmiljø der ikke længere.

For kosmetik er produktideer ofte udtrykt som simple kvalitative funktionsbeskrivelser, som skal implementeres gennem kommunikation og markedsundervisning.I mediecentraliseringens æra kan brandejere opnå produktideer af høj kvalitet efter at have fundet produktideer af høj kvalitet og lade mærket eller produktideerne "forudtænkte" i vid udstrækning optage forbrugernes sind og opbygge kognition ved at lancere centraliserede medier med tv som kernen.barriere.

Men i dag, i det decentraliserede informationsformidlingsnetværk, er mediemiljøet, hvor forbrugerne bor, tusindvis af mennesker, og før de kognitive barrierer for et mærke eller et produkt er etableret, kan dets produktkreativitet være blevet erstattet af imitatorer.

For det andet stiger omkostningerne ved trial and error markant.

Der er to principper for kreativitet, det første er at være hurtig nok, og det andet er at være skarp nok.For eksempel sagde en tech-insider engang: "Hvis ideer relativt nemt kan bringes på markedet, kan du hurtigt se, om der er noget galt med dem, og derefter foretage rettelser, risikere et produkt med en lille sum penge, og hvis det er meget nemmere at holde op, hvis det ikke virker.”
Men i kosmetikområdet eksisterer miljøet for hurtige nye skub ikke længere."Specifikationen for vurdering af påstande om kosmetiske virkninger", der blev implementeret sidste år, kræver, at kosmetikregistranter og -registranter skal evaluere påstandene om effekt af kosmetik inden for en specificeret tid og uploade et resumé af grundlaget for påstandene om produktets effektivitet.
Det betyder, at nye produkter kommer længere ud og koster mere.Kosmetikvirksomheder kan ikke længere lancere et stort antal produkter som før, og kan ikke fortsætte med at bruge nye produkter til at stimulere forbrugergrupper, og trial and error-omkostningerne ved produktskabelse er også steget markant.

For det tredje er konceptuelle tilføjelser uholdbare.

Før implementeringen af ​​"Administrative foranstaltninger til kosmetikmærkning" var konceptuelle tilføjelser en åben hemmelighed i kosmetikindustrien.I produktudvikling er formålet med at tilføje konceptuelle råvarer at lette markedskravene for senere produkter.Det udgør hverken effekt eller hudfornemmelse, men skal kun sikre sikkerheden og stabiliteten i formlen.

Men nu betyder implementeringen af ​​reglerne om etikethåndtering, at den konceptuelle tilføjelse af kosmetik ikke har nogen steder at gemme sig under de detaljerede reguleringsbestemmelser, hvilket giver plads til den kreative afdeling af produktet til at fortælle historier.

Endelig har kosmetikforbruget en tendens til at være rationelt.

Ud over regler, endnu vigtigere, er forbrugerne blevet mere rationelle med udligningen af ​​onlineinformation.Sammen med KOLs drivkraft er der opstået mange ingrediensfester og formelfester på markedet.De værdsætter i stigende grad den reelle effektivitet af kosmetik og tvinger dem til at Kosmetikvirksomheder bygger barrierer, som ikke let kan kopieres af konkurrenter.For eksempel søger mange kosmetikvirksomheder nu at samarbejde med råvareleverandører om at udvikle og levere skræddersyede råvarer og etablere kernebarrierer gennem eksklusive kerneingredienser.

Kosmetik har altid været en branche, der er stærkt afhængig af markedsføring, men nu står hele branchen ved et vendepunkt: når æraen med hurtige alting er ved at være slut, skal kosmetikvirksomheder lære at bremse, gå gennem processen med “de-experience”, og brug håndværksånden.Selvkrav, stå ved produktstyrke, temperer forsyningskæden i årtier, laver grundforskning og innovation på bundniveau og skaber barrierer, der er svære at kopiere med innovation og patenter.