האם יצירתיות במוצר לא חשובה?

בשנתיים האחרונות, הדיון ברעיונות למוצרים בכנסים גדולים בתעשייה הפך פחות ברור לעין בלתי מזוינת.מובילי מותג מעדיפים לדבר בצורה פרגמטית על יעילות המוצר ועל בלעדיות של חומרי גלם ולא על השראה יצירתית.
בשבוע שעבר, יזם קוסמטיקה צייץ בטוויטר כי ביטל את חברת יצירת המוצרים שלו, וכתב: "מה שנדרש יותר מכל בעידן היעילות הוא לא רעיונות למוצרים, אלא מחסומי מוצר".
היזם סיכם את הסיבות לכישלון החברה: “עם כניסתו של עידן היעילות, התוספות הקונספטואליות מדוכאות, ותוספות יעילות ובדיקת יעילות מייקרים מאוד את עלות המוצרים.(חברות קוסמטיקה) לא יכולות להשיג איטרציה מהירה וזקוקים לאריכות ימים של המוצר.לכן, יש צורך ליצור חסמי מוצר שקשה לשכפל, לא רעיונות מוצר שקל לשכפל".
בתוך חברת קוסמטיקה, לידתו של מוצר חדש צריכה לעבור דרך מספר קישורים כגון יצירת מוצר, מחקר שוק, ניתוח מוצר תחרותי, ניתוח היתכנות, הצעת מוצר, בחירת חומרי גלם, פיתוח פורמולות, בדיקת צרכנים וייצור ניסוי.כנקודת המוצא של מוצרים חדשים, מסוף המאה הקודמת ועד תחילת המאה ה-21, רעיון מוצר יכול אפילו לקבוע את הצלחתו או הכישלון של מפעל מוצרי צריכה מקומיים.

גם בתחום הקוסמטיקה יש הרבה מקרים כאלה.בשנת 2007, Ye Maozhong, מתכנן השיווק, הציע את Baoya להיות היורש מהדור הראשון של "קונספט המים החיים", ומיקם את המוצר כ"מומחה לחות עמוקה".שיתוף פעולה זה הניח ישירות את הבסיס להתפתחות המהירה של פרויה בעשר השנים הבאות.

בשנת 2014, עם היתרון המובחן של "ללא שמן סיליקון", שיעור Seeyoung עלה במהירות בשוק הכביסה והטיפוח התחרותי ביותר.המותג השיג ברציפות את התקן הכימי היומי של הונאן טלוויזיה בלוויין, שיתף פעולה עם מאסטר התכנון Ye Maozhong כדי לצלם שובר קופות פרסום יצירתי, חתם על חוזה עם כוכב העל הקוריאני Song Hye Kyo כדובר, וקידם אותו באופן מקיף בפרסומות טלוויזיה, אופנה מגזינים ומדיה מקוונת... לכן, "ל-Vision Source אין שמן סיליקון, אין שמן סיליקון מושג ה"מקור" מושרש עמוק בלבבות האנשים והפך למותג מוביל בתת-קטגוריה זו.
עם זאת, עם חלוף הזמן, מקרים מוצלחים כמו Proya ו-Seyoung הפכו יותר ויותר קשים לשכפול.נגמרו הימים שבהם מותג יכול היה להשיג צמיחה מהירה עם רעיון מוצר אחד וסיסמה אחת בלבד.כיום, רעיונות קוסמטיים הם עדיין בעלי ערך, אך פחות מכך, מארבע סיבות.

ראשית, סביבת התקשורת הריכוזית כבר לא קיימת.

עבור מוצרי קוסמטיקה, רעיונות למוצרים מתבטאים לעתים קרובות כתיאורים פונקציונליים איכותיים פשוטים, אותם יש ליישם באמצעות תקשורת וחינוך שוק.בעידן של ריכוזיות מדיה, בעלי מותגים יכולים להשיג רעיונות למוצרים באיכות גבוהה לאחר מציאת רעיונות למוצרים באיכות גבוהה, ולתת למותג או לרעיונות למוצר "שנתונים מראש" להעסיק באופן נרחב את מוחות הצרכנים ולבנות קוגניציה על ידי השקת מדיה מרוכזת עם טלוויזיה בתור הליבה.מַחסוֹם.

אבל כיום, ברשת הפצת המידע המבוזרת, סביבת המדיה שבה חיים הצרכנים היא אלפי אנשים, ולפני שמתבססים החסמים הקוגניטיביים של מותג או מוצר, ייתכן שהיצירתיות במוצר שלו הוחלפה בחקיינים.

שנית, עלות הניסוי והטעייה עולה משמעותית.

ישנם שני עקרונות של יצירתיות, הראשון הוא להיות מהיר מספיק, והשני הוא להיות חד מספיק.לדוגמה, גורם טכנולוגי אחד אמר פעם, "אם אפשר להביא רעיונות לשוק בקלות יחסית, אתה יכול לראות במהירות אם משהו לא בסדר איתם, ואז לבצע תיקונים, לסכן מוצר עם כמות קטנה של כסף, ואם זה הרבה יותר קל להפסיק אם זה לא עובד."
עם זאת, בתחום הקוסמטיקה, הסביבה לדחיפות חדשות מהירות כבר לא קיימת."מפרט הערכת תביעות יעילות קוסמטיקה" שיושם בשנה שעברה דורש כי נרשמים ומגישי קוסמטיקה צריכים להעריך את טענות היעילות של קוסמטיקה תוך זמן מוגדר, ולהעלות סיכום של הבסיס לתביעות יעילות המוצר.
המשמעות היא שמוצרים חדשים יוצאים יותר זמן ועולים יותר.חברות הקוסמטיקה כבר לא יכולות להשיק מספר רב של מוצרים כבעבר, ואינן יכולות להמשיך להשתמש במוצרים חדשים כדי לעורר קבוצות צרכנים, וגם עלות הניסוי והטעייה של יצירת המוצר גדלה משמעותית.

שלישית, תוספות מושגיות אינן בנות קיימא.

לפני יישום "האמצעים האדמיניסטרטיביים לתיוג קוסמטיקה", תוספות מושגיות היו סוד גלוי בתעשיית הקוסמטיקה.בפיתוח מוצרים, המטרה של הוספת חומרי גלם רעיוניים היא להקל על תביעות השוק של מוצרים מאוחרים יותר.זה לא מהווה יעילות או תחושת עור, אלא רק צריך להבטיח את הבטיחות והיציבות בפורמולה.

אבל כעת, יישום התקנות על ניהול התוויות אומר שלתוספת המושגית של מוצרי קוסמטיקה אין היכן להסתתר במסגרת ההוראות הרגולטוריות המפורטות, מה שמותיר את המקום למחלקת הקריאייטיב של המוצר לספר סיפורים.

לבסוף, צריכת מוצרי קוסמטיקה נוטה להיות רציונלית.

בנוסף לתקנות, וחשוב מכך, עם השוויון של המידע המקוון, הצרכנים הפכו לרציונליים יותר.יחד עם הדחף של KOLs, מסיבות מרכיבים ומסיבות פורמולות רבות הופיעו בשוק.הם מעריכים יותר ויותר את היעילות האמיתית של מוצרי קוסמטיקה ומאלצים אותם לחברות קוסמטיקה לבנות חסמים שלא ניתן לשכפל בקלות על ידי מתחרים.לדוגמה, חברות קוסמטיקה רבות מבקשות כעת לשתף פעולה עם ספקי חומרי גלם לפיתוח ואספקת חומרי גלם מותאמים אישית, ולבסס מחסומי ליבה באמצעות מרכיבי ליבה בלעדיים.

קוסמטיקה תמיד הייתה ענף שנשען במידה רבה על שיווק, אך כעת, הענף כולו עומד בנקודת מפנה: כאשר עידן המהיר הכל מגיע לסיומו, חברות הקוסמטיקה צריכות ללמוד להאט את הקצב, לעבור תהליך של "לבטל את החוויה", ולהשתמש ברוח האומנות.דרישה עצמית, עמידה בחוזק המוצר, מתן שרשרת האספקה ​​במשך עשרות שנים, מחקר בסיסי וחדשנות ברמה התחתונה, ויצירת חסמים שקשה לשכפל עם חדשנות ופטנטים.