ಉತ್ಪನ್ನದ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲವೇ?

ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಚರ್ಚೆಯು ಬರಿಗಣ್ಣಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಾಯಕರು ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ಫೂರ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಕಳೆದ ವಾರ, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಉದ್ಯಮಿಯೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಟ್ವೀಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ: "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಡೆತಡೆಗಳು."
ಉದ್ಯಮಿ ಕಂಪನಿಯ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿದರು: “ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಯುಗದ ಆಗಮನದೊಂದಿಗೆ, ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.(ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು) ಕ್ಷಿಪ್ರ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೆ ಸುಲಭವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲ.
ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜನನವು ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ಸೂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಗ್ರಾಹಕ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗ ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ಬಹು ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ, ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದವರೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯು ದೇಶೀಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿಯೂ ಇಂತಹ ಹಲವು ಪ್ರಕರಣಗಳಿವೆ.2007 ರಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜಕರಾದ ಯೆ ಮಾವೊಝೋಂಗ್ ಅವರು "ಜೀವಂತ ನೀರಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ" ಯ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಲು ಬವೊಯಾವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು "ಆಳವಾದ ಆರ್ಧ್ರಕ ಪರಿಣಿತರು" ಎಂದು ಇರಿಸಿದರು.ಈ ಸಹಕಾರವು ಮುಂದಿನ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಯಾ ಅವರ ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿತು.

2014 ರಲ್ಲಿ, "ನೋ ಸಿಲಿಕೋನ್ ಎಣ್ಣೆ" ಯ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಯೋಜನದೊಂದಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತೊಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸೀಯಂಗ್ ದರವು ವೇಗವಾಗಿ ಏರಿತು.ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹುನಾನ್ ಸ್ಯಾಟಲೈಟ್ ಟಿವಿಯ ದೈನಂದಿನ ರಾಸಾಯನಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ಜಾಹೀರಾತು ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಲು ಯೋಜನಾ ಮಾಸ್ಟರ್ ಯೆ ಮಾವೊಜಾಂಗ್‌ಗೆ ಸಹಕರಿಸಿದೆ, ಕೊರಿಯನ್ ಸೂಪರ್‌ಸ್ಟಾರ್ ಸಾಂಗ್ ಹೈ ಕ್ಯೊ ಅವರೊಂದಿಗೆ ವಕ್ತಾರರಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದೆ ಮತ್ತು ಟಿವಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು, ಫ್ಯಾಷನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದೆ. ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು… ಆದ್ದರಿಂದ, “ವಿಷನ್ ಸೋರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಲಿಕೋನ್ ಎಣ್ಣೆ ಇಲ್ಲ, ಸಿಲಿಕೋನ್ ಎಣ್ಣೆ ಇಲ್ಲ “ಮೂಲ” ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಜನರ ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಉಪ-ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೋಯಾ ಮತ್ತು ಸೀಯಂಗ್‌ನಂತಹ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿವೆ.ಕೇವಲ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಘೋಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದಿನಗಳು ಮುಗಿದಿವೆ.ಇಂದು, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ, ನಾಲ್ಕು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂವಹನ ಪರಿಸರವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳಿಗಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿವರಣೆಗಳಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.ಮಾಧ್ಯಮ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾಲೀಕರು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ನಂತರ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳು "ಪೂರ್ವ-ಕಲ್ಪಿತ" ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಲಿ ಮತ್ತು ಟಿವಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಕೋರ್ ಆಗಿ.ತಡೆಗೋಡೆ.

ಆದರೆ ಇಂದು, ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಸರಣ ಜಾಲದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ವಾಸಿಸುವ ಮಾಧ್ಯಮ ಪರಿಸರವು ಸಾವಿರಾರು ಜನರು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅರಿವಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವವರು ಬದಲಾಯಿಸಿರಬಹುದು.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ವೆಚ್ಚವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಎರಡು ತತ್ವಗಳಿವೆ, ಮೊದಲನೆಯದು ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಸಾಕಷ್ಟು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾಗಿರಬೇಕು.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಟೆಕ್ ಒಳಗಿನವರು ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು, “ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ದೋಷವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಸಣ್ಣ ಮೊತ್ತದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಬಿಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ."
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ಜಾಗದಲ್ಲಿ, ಕ್ಷಿಪ್ರ ಹೊಸ ತಳ್ಳುವಿಕೆಗಳ ವಾತಾವರಣವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ.ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾದ "ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಎಫಿಕಸಿ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ" ಗೆ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ರಿಜಿಸ್ಟ್ರಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫೈಲರ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಹಕ್ಕುಗಳ ಆಧಾರದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕು.
ಇದರರ್ಥ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಹೊರಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತವೆ.ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮೊದಲಿನಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ವೆಚ್ಚವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ.

"ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಲೇಬಲಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳು" ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ರಹಸ್ಯವಾಗಿತ್ತು.ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವು ನಂತರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವುದು.ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಅಥವಾ ಚರ್ಮದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಆದರೆ ಈಗ, ಲೇಬಲ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಎಂದರೆ ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸೇರ್ಪಡೆಯು ವಿವರವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮರೆಮಾಡಲು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಇಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ಸೇವನೆಯು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ನಿಯಮಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಮೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.KOL ಗಳ ಚಾಲನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅನೇಕ ಘಟಕಾಂಶದ ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಫಾರ್ಮುಲಾ ಪಾರ್ಟಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ.ಅವರು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ನೈಜ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸಲು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾದ ಕೋರ್ ಪದಾರ್ಥಗಳ ಮೂಲಕ ಕೋರ್ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈಗ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವು ಒಂದು ತಿರುವಿನಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ: ವೇಗದ ಯುಗವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ಕಲಿಯಬೇಕು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕು. "ಡಿ-ಅನುಭವ", ಮತ್ತು ಕರಕುಶಲತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬಳಸಿ.ಸ್ವಯಂ-ಅವಶ್ಯಕತೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಲದಿಂದ ನಿಲ್ಲುವುದು, ದಶಕಗಳಿಂದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹದಗೊಳಿಸುವುದು, ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.