ຄວາມຄິດສ້າງສັນຜະລິດຕະພັນບໍ່ສໍາຄັນບໍ?

ໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ການສົນທະນາແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃນກອງປະຊຸມອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນໄດ້ກາຍເປັນຫນ້ອຍທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກັບຕາເປົ່າ.ຜູ້ນໍາຍີ່ຫໍ້ມັກເວົ້າໃນການປະຕິບັດກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການຍົກເວັ້ນວັດຖຸດິບແທນທີ່ຈະເປັນແຮງບັນດານໃຈສ້າງສັນ.
ອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ຜູ້ປະກອບການເຄື່ອງສໍາອາງ tweeted ວ່າລາວໄດ້ຍົກເລີກບໍລິສັດສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງລາວ, ຂຽນວ່າ: "ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນທີ່ສຸດໃນອາຍຸຂອງປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ເປັນອຸປະສັກຂອງຜະລິດຕະພັນ."
ຜູ້ປະກອບການໄດ້ສະຫຼຸບເຖິງເຫດຜົນຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບໍລິສັດ: "ດ້ວຍການມາຮອດຍຸກຂອງປະສິດທິພາບ, ການເພີ່ມແນວຄວາມຄິດຖືກສະກັດກັ້ນ, ແລະການເພີ່ມເຕີມທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການທົດສອບປະສິດທິພາບເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.(ບໍລິສັດເຄື່ອງສໍາອາງ) ບໍ່ສາມາດບັນລຸ iteration ຢ່າງໄວວາແລະຕ້ອງການອາຍຸຜະລິດຕະພັນ.ສະນັ້ນ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງສິ່ງກີດຂວາງຜະລິດຕະພັນທີ່ຍາກທີ່ຈະ ຈຳ ລອງ, ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ງ່າຍຕໍ່ການເຮັດ ໃໝ່.”
ພາຍໃນບໍລິສັດເຄື່ອງສໍາອາງ, ການເກີດໃຫມ່ຂອງຜະລິດຕະພັນຕ້ອງຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງຫລາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ການວິເຄາະຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້, ການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນ, ການຄັດເລືອກວັດຖຸດິບ, ການພັດທະນາສູດ, ການກວດສອບຜູ້ບໍລິໂພກແລະການຜະລິດທົດລອງ.ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ຈຸດ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ໃຫມ່​, ຈາກ​ທ້າຍ​ສັດ​ຕະ​ວັດ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ​ເຖິງ​ຕົ້ນ​ສະ​ຕະ​ວັດ​ທີ 21​, ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແມ່ນ​ແຕ່​ສາ​ມາດ​ກໍາ​ນົດ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ຫຼື​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ອຸ​ປະ​ໂພກ​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ໄດ້​.

ຍັງມີຫຼາຍກໍລະນີດັ່ງກ່າວໃນພາກສະຫນາມຂອງເຄື່ອງສໍາອາງ.ໃນປີ 2007, Ye Maozhong, ຜູ້ວາງແຜນການຕະຫຼາດ, ໄດ້ແນະນໍາ Baoya ເປັນຜູ້ສືບທອດຮຸ່ນທໍາອິດຂອງ "ແນວຄວາມຄິດນ້ໍາດໍາລົງຊີວິດ", ແລະວາງຕໍາແຫນ່ງຜະລິດຕະພັນເປັນ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມຊຸ່ມຊື່ນເລິກ".ການຮ່ວມມືນີ້ໂດຍກົງໄດ້ວາງພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງ Proya ໃນສິບປີຂ້າງຫນ້າ.

ໃນປີ 2014, ດ້ວຍຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ "ບໍ່ມີນ້ໍາມັນຊິລິໂຄນ", ອັດຕາ Seeyoung ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາໃນຕະຫຼາດລ້າງແລະການດູແລທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ.ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ຮັບມາດຕະຖານເຄມີປະຈໍາວັນຂອງໂທລະພາບ Hunan Satellite ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮ່ວມມືກັບແມ່ບົດ Ye Maozhong ວາງແຜນທີ່ຈະຖ່າຍພາບການໂຄສະນາສ້າງສັນ, ເຊັນສັນຍາກັບ superstar ເກົາຫຼີ Song Hye Kyo ເປັນໂຄສົກ, ແລະສົ່ງເສີມມັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການໂຄສະນາໂທລະພາບ, ແຟຊັ່ນ. ວາລະສານ ແລະ ສື່ອອນລາຍ… ເພາະສະນັ້ນ, “ແຫຼ່ງວິໄສທັດບໍ່ມີນ້ຳມັນຊິລິໂຄນ, ບໍ່ມີນ້ຳມັນຊິລິໂຄນ ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງ “ແຫຼ່ງ” ໄດ້ຝັງເລິກຢູ່ໃນໃຈຂອງຜູ້ຄົນ ແລະ ໄດ້ກາຍເປັນຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນຳໃນໝວດຍ່ອຍນີ້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນ Proya ແລະ Seeyoung ໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາກັນ.ວັນເວລາທີ່ຍີ່ຫໍ້ສາມາດບັນລຸການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາດ້ວຍຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນດຽວແລະຄໍາຂວັນຫນຶ່ງແມ່ນສິ້ນສຸດລົງ.ໃນມື້ນີ້, ແນວຄວາມຄິດເຄື່ອງສໍາອາງຍັງມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ຫນ້ອຍລົງ, ສໍາລັບສີ່ເຫດຜົນ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ສະພາບແວດລ້ອມການສື່ສານສູນກາງແມ່ນບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ.

ສໍາລັບເຄື່ອງສໍາອາງ, ແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນມັກຈະສະແດງອອກເປັນຄໍາອະທິບາຍຄຸນສົມບັດທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ງ່າຍດາຍ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດໂດຍຜ່ານການສື່ສານແລະການສຶກສາຕະຫຼາດ.ໃນຍຸກຂອງການເປັນສູນກາງຂອງສື່, ເຈົ້າຂອງແບສາມາດບັນລຸແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຫຼັງຈາກຊອກຫາແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ແລະປ່ອຍໃຫ້ແນວຄວາມຄິດຂອງຍີ່ຫໍ້ຫຼືຜະລິດຕະພັນ "ກ່ອນຄວາມຄິດ" ຄອບຄອງຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈໂດຍການເປີດຕົວສື່ກາງກັບໂທລະພາບ. ເປັນຫຼັກ.ສິ່ງກີດຂວາງ.

ແຕ່ໃນມື້ນີ້, ໃນເຄືອຂ່າຍການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແບບກະແຈກກະຈາຍ, ສະພາບແວດລ້ອມສື່ມວນຊົນທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກດໍາລົງຊີວິດແມ່ນເປັນພັນໆຄົນ, ແລະກ່ອນທີ່ອຸປະສັກທາງດ້ານສະຕິປັນຍາຂອງຍີ່ຫໍ້ຫຼືຜະລິດຕະພັນຈະຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຜະລິດຕະພັນອາດຈະຖືກທົດແທນໂດຍຜູ້ຮຽນແບບ.

ອັນທີສອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ມີສອງຫຼັກການຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ທໍາອິດແມ່ນຕ້ອງໄວພໍ, ແລະທີສອງແມ່ນຕ້ອງແຫຼມພຽງພໍ.ຕົວຢ່າງ, ຄົນພາຍໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຄົນຫນຶ່ງເຄີຍເວົ້າວ່າ, "ຖ້າແນວຄວາມຄິດສາມາດຖືກນໍາມາສູ່ຕະຫຼາດຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງວ່າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດກັບພວກມັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແກ້ໄຂ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີເງິນຈໍານວນຫນ້ອຍ, ແລະຖ້າມັນ. ງ່າຍກວ່າທີ່ຈະເຊົາຖ້າມັນບໍ່ເຮັດວຽກ.”
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນພື້ນທີ່ເຄື່ອງສໍາອາງ, ສະພາບແວດລ້ອມສໍາລັບການຊຸກຍູ້ໃຫມ່ຢ່າງໄວວາບໍ່ມີແລ້ວ."ຂໍ້ມູນສະເພາະການປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງສໍາອາງ" ທີ່ປະຕິບັດໃນປີກາຍນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ລົງທະບຽນແລະຜູ້ຍື່ນເຄື່ອງສໍາອາງຄວນປະເມີນການຮຽກຮ້ອງປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງສໍາອາງພາຍໃນເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ແລະອັບໂຫລດບົດສະຫຼຸບຂອງພື້ນຖານສໍາລັບການຮ້ອງຂໍປະສິດທິພາບຜະລິດຕະພັນ.
ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ອອກມາດົນກວ່າແລະມີລາຄາຖືກກວ່າ.ບໍລິສັດເຄື່ອງສໍາອາງບໍ່ສາມາດເປີດຕົວເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຄືເກົ່າ, ແລະບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເພື່ອກະຕຸ້ນກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ອັນທີສາມ, ການເພີ່ມແນວຄວາມຄິດແມ່ນບໍ່ຍືນຍົງ.

ກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ "ມາດຕະການບໍລິຫານສໍາລັບການຕິດປ້າຍເຄື່ອງສໍາອາງ", ການເພີ່ມແນວຄວາມຄິດແມ່ນເປັນຄວາມລັບເປີດໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງສໍາອາງ.ໃນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ, ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ຂອງ​ການ​ເພີ່ມ​ວັດ​ຖຸ​ດິບ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສະ​ດວກ​ໃນ​ການ​ຮ້ອງ​ຂໍ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ຂອງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ຕໍ່​ມາ.ມັນບໍ່ປະກອບດ້ວຍປະສິດທິພາບຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜິວຫນັງ, ແຕ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນສູດ.

ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ການປະຕິບັດລະບຽບການກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງປ້າຍຫມາຍຄວາມວ່າການເພີ່ມແນວຄວາມຄິດຂອງເຄື່ອງສໍາອາງບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະປິດບັງພາຍໃຕ້ຂໍ້ກໍານົດລະບຽບການລະອຽດ, ປ່ອຍໃຫ້ພື້ນທີ່ສໍາລັບພະແນກສ້າງສັນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະບອກເລື່ອງ.

ສຸດທ້າຍ, ການບໍລິໂພກເຄື່ອງສໍາອາງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສົມເຫດສົມຜົນ.

ນອກເຫນືອຈາກກົດລະບຽບ, ສໍາຄັນກວ່າ, ດ້ວຍຄວາມສະເຫມີພາບຂອງຂໍ້ມູນອອນໄລນ໌, ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ກາຍເປັນເຫດຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.ຄຽງຄູ່ກັບການຂັບເຄື່ອນຂອງ KOLs, ຫຼາຍພາກສ່ວນສ່ວນປະກອບແລະພາກສ່ວນສູດໄດ້ເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ.ພວກເຂົາເຈົ້າເພີ່ມມູນຄ່າປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຄື່ອງສໍາອາງແລະບັງຄັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບໍລິສັດເຄື່ອງສໍາອາງສ້າງອຸປະສັກທີ່ບໍ່ສາມາດ replicated ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍຄູ່ແຂ່ງ.ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດເຄື່ອງສໍາອາງຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນກໍາລັງຊອກຫາການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບເພື່ອພັດທະນາແລະສະຫນອງວັດຖຸດິບທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ແລະສ້າງອຸປະສັກຫຼັກໂດຍຜ່ານສ່ວນປະກອບຫຼັກສະເພາະ.

ເຄື່ອງສໍາອາງແມ່ນເຄີຍເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ອີງໃສ່ການຕະຫຼາດຫຼາຍ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດກໍາລັງຢືນຢູ່ໃນຈຸດຫັນ: ເມື່ອຍຸກຂອງໄວທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງມາຮອດ, ບໍລິສັດເຄື່ອງສໍາອາງຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຊ້າລົງ, ຜ່ານຂະບວນການຂອງ. "de-experience", ແລະນໍາໃຊ້ຈິດໃຈຂອງຝີມື.ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນເອງ, ຢືນຢູ່ໂດຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນ, tempering ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສໍາລັບການທົດສະວັດ, ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາພື້ນຖານແລະການປະດິດສ້າງລະດັບລຸ່ມ, ແລະສ້າງອຸປະສັກທີ່ຍາກທີ່ຈະ replicate ກັບນະວັດກໍາແລະສິດທິບັດ.