Дали креативноста на производот не е важна?

Во изминатите две години, дискусијата за идеите за производи на големите индустриски конференции стана помалку очигледна со голо око.Лидерите на брендовите претпочитаат да зборуваат прагматично за ефикасноста на производот и ексклузивноста на суровините наместо креативна инспирација.
Минатата недела, еден козметички претприемач твитна дека ја откажал својата компанија за создавање производи, пишувајќи: „Она што е најпотребно во ерата на ефикасност не се идеи за производи, туку бариери за производите“.
Претприемачот ги сумираше причините за неуспехот на компанијата: „Со доаѓањето на ерата на ефикасност, концептуалните додатоци се потиснати, а ефективни додатоци и тестирање на ефикасноста во голема мера ја зголемуваат цената на производите.(Козметичките компании) не можат да постигнат брзо повторување и имаат потреба од долговечност на производот.Затоа, неопходно е да се создадат бариери за производи кои тешко се повторуваат, а не идеи за производи кои лесно се повторуваат“.
Во рамките на една козметичка компанија, раѓањето на нов производ треба да помине низ повеќе врски како што се создавање производ, истражување на пазарот, конкурентна анализа на производи, анализа на физибилити, предлог на производ, избор на суровини, развој на формула, проверка на потрошувачите и пробно производство.Како почетна точка на новите производи, од крајот на минатиот век до почетокот на 21 век, идејата за производ може дури и да го одреди успехот или неуспехот на домашно претпријатие за стоки за широка потрошувачка.

Вакви случаи има многу и во областа на козметиката.Во 2007 година, Је Маожонг, маркетинг планер, предложи Баоја да биде првата генерација наследник на „концептот за жива вода“ и го позиционираше производот како „експерт за длабоко навлажнување“.Оваа соработка директно ги постави темелите за брзиот развој на Proya во следните десет години.

Во 2014 година, со диференцираната предност на „без силиконско масло“, стапката на Seeyoung брзо се зголеми на висококонкурентниот пазар за перење и нега.Брендот сукцесивно го доби дневниот хемиски стандард на сателитската телевизија Хунан, соработуваше со мајсторот за планирање Је Маожонг за снимање на креативен рекламен блокбастер, потпиша договор со корејската суперѕвезда Сонг Хи Кјо како портпарол и сеопфатно го промовираше во ТВ реклами, мода. списанија и онлајн медиуми… Затоа, „Vision Source нема силиконско масло, нема силиконско масло е Концептот на „извор“ е длабоко вкоренет во срцата на луѓето и стана водечки бренд во оваа под-категорија.
Меѓутоа, со текот на времето, успешните случаи како Проја и Сијунг стануваат сè потешко да се реплицираат.Завршија деновите кога брендот можеше да постигне брз раст со само една идеја за производ и еден слоган.Денес, козметичките идеи се сè уште вредни, но помалку, поради четири причини.

Прво, централизираното комуникациско опкружување повеќе не е таму.

За козметиката, идеите за производи често се изразуваат како едноставни квалитативни функционални описи, кои треба да се спроведат преку комуникација и пазарно образование.Во ерата на медиумска централизација, сопствениците на брендови можат да постигнат идеи за висококвалитетни производи откако ќе најдат идеи за висококвалитетни производи и да остават „пред-замислените“ идеи за брендот или производите да ги окупираат умовите на потрошувачите и да изградат знаење преку лансирање централизирани медиуми со ТВ. како јадро.бариера.

Но, денес, во децентрализираната мрежа за ширење информации, медиумското опкружување каде што живеат потрошувачите е илјадници луѓе, а пред да се воспостават когнитивните бариери на брендот или производот, неговата креативност на производот можеби е заменета со имитатори.

Второ, трошоците за обиди и грешки значително се зголемуваат.

Постојат два принципа на креативност, првиот е да се биде доволно брз, а вториот е да се биде доволно остар.На пример, еден технолошки инсајдер еднаш рекол: „Ако идеите можат релативно лесно да се донесат на пазарот, можете брзо да видите дали нешто не е во ред со нив, а потоа да направите корекции, да ризикувате производ со мала сума пари и ако е многу полесно да се откажете ако не функционира“.
Меѓутоа, во козметичкиот простор, средина за брзи нови туркања повеќе не постои.„Спецификацијата за евалуација на барањата за ефикасност на козметиката“ имплементирана минатата година бара регистрантите и поднесувачите на козметички производи да ги проценат тврдењата за ефикасност на козметиката во одредено време и да постават резиме на основата за тврдењата за ефикасност на производот.
Тоа значи дека новите производи излегуваат подолго и чинат повеќе.Козметичките компании повеќе не можат да лансираат голем број производи како порано и не можат да продолжат да користат нови производи за да ги стимулираат групите на потрошувачи, а трошоците за обиди и грешки при создавањето на производи исто така значително се зголемија.

Трето, концептуалните дополнувања се неодржливи.

Пред спроведувањето на „Административните мерки за означување на козметиката“, концептуалните дополнувања беа јавна тајна во козметичката индустрија.Во развојот на производот, целта на додавање на концептуални суровини е да се олеснат барањата на пазарот на подоцнежните производи.Тоа не претставува ниту ефикасност, ниту чувство на кожа, туку само треба да обезбеди сигурност и стабилност во формулата.

Но, сега, имплементацијата на прописите за управување со етикетите значи дека концептуалното дополнување на козметиката нема каде да се сокрие под деталните регулаторни одредби, оставајќи простор за креативниот оддел на производот да раскажува.

Конечно, потрошувачката на козметика има тенденција да биде рационална.

Покрај регулативите, уште поважно, со изедначувањето на онлајн информациите, потрошувачите станаа порационални.Заедно со нагонот на KOL, на пазарот се појавија многу партии со состојки и забави со формула.Тие сè повеќе ја ценат вистинската ефикасност на козметиката и ги принудуваат компаниите за козметика да градат бариери кои не можат лесно да се повторат од конкурентите.На пример, многу козметички компании сега бараат да соработуваат со добавувачите на суровини за да развијат и снабдуваат приспособени суровини и да воспостават основни бариери преку ексклузивни основни состојки.

Козметиката отсекогаш била индустрија која многу се потпира на маркетингот, но сега, целата индустрија се наоѓа на пресвртница: кога ерата на брзо сè е при крај, козметичките компании мора да научат да успоруваат, да поминат низ процесот на „де-искуство“ и користете го духот на занаетчиството.Самопотреба, држење до силата на производот, калење на синџирот на снабдување со децении, правење основни истражувања и иновации на најниско ниво и создавање бариери кои тешко се повторуваат со иновации и патенти.