ထုတ်ကုန်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းက အရေးမကြီးဘူးလား။

လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း၊ စက်မှုလုပ်ငန်းကြီးများတွင် ဆွေးနွေးပွဲများတွင် ထုတ်ကုန်ဆိုင်ရာ အကြံဥာဏ်များ ဆွေးနွေးမှုသည် သာမန်မျက်စိဖြင့် ထင်ထင်ရှားရှား နည်းပါးလာသည်။ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ခေါင်းဆောင်များသည် ဖန်တီးမှုလှုံ့ဆော်မှုထက် ထုတ်ကုန်ထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ကြမ်းသီးသန့်ပါဝင်မှုအကြောင်း လက်တွေ့ကျကျပြောဆိုလိုကြသည်။
ပြီးခဲ့သည့်အပတ်က အလှကုန်လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးသည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှုကုမ္ပဏီကို ဖျက်သိမ်းလိုက်ကြောင်း တွစ်တာတွင် ရေးသားဖော်ပြခဲ့သည်– “ထိရောက်မှုခေတ်တွင် အလိုအပ်ဆုံးအရာမှာ ထုတ်ကုန်စိတ်ကူးများမဟုတ်ဘဲ ထုတ်ကုန်အတားအဆီးများသာဖြစ်သည်” ဟု ရေးသားခဲ့သည်။
စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် ကုမ္ပဏီ၏ပျက်ကွက်ရခြင်းအကြောင်းရင်းကို အကျဉ်းချုံးဖော်ပြခဲ့သည်- “ထိရောက်မှုခေတ် ထွန်းကားလာသည်နှင့်အမျှ၊ အယူအဆဆိုင်ရာ ထပ်လောင်းမှုများကို ဖိနှိပ်ချုပ်ချယ်ကာ ထိရောက်သော ထပ်တိုးမှုများနှင့် ထိရောက်မှုစမ်းသပ်ခြင်းတို့သည် ထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို များစွာတိုးမြင့်စေသည်။(အလှကုန်ကုမ္ပဏီများ) သည် လျင်မြန်သော ထပ်တလဲလဲ မအောင်မြင်နိုင်ဘဲ ထုတ်ကုန်သက်တမ်းရှည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ထို့ကြောင့် ပုံတူပွားရန် ခက်ခဲသော ထုတ်ကုန်ဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ပုံတူပွားရန် လွယ်ကူသော ထုတ်ကုန်ဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ဖန်တီးရန် လိုအပ်ပါသည်။”
အလှကုန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်း၊ ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုမွေးဖွားလာခြင်းသည် ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှု၊ စျေးကွက်သုတေသန၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သောထုတ်ကုန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဖြစ်နိုင်ခြေခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ထုတ်ကုန်အဆိုပြုချက်၊ ကုန်ကြမ်းရွေးချယ်မှု၊ ဖော်မြူလာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ စားသုံးသူစစ်ဆေးရေးနှင့် အစမ်းထုတ်လုပ်ခြင်းစသည့် ချိတ်ဆက်မှုများစွာကို ဖြတ်သန်းရန်လိုအပ်သည်။ထုတ်ကုန်အသစ်များ၏ အစမှတ်အဖြစ်၊ ပြီးခဲ့သည့်ရာစုနှစ်အကုန်မှ ၂၁ ရာစုအစအထိ၊ ထုတ်ကုန်စိတ်ကူးတစ်ခုသည် ပြည်တွင်းလူသုံးကုန်ပစ္စည်းလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုကိုပင် ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။

အလှကုန်နယ်ပယ်မှာလည်း ဒီလိုကိစ္စတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။2007 ခုနှစ်တွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစီစဉ်သူ Ye Maozhong သည် Baoya သည် "အသက်ရှင်ရေအယူအဆ" ၏ပထမမျိုးဆက်ကိုဆက်ခံရန်အကြံပြုခဲ့ပြီးထုတ်ကုန်ကို "နက်ရှိုင်းသောအစိုဓာတ်ထိန်းပညာရှင်" အဖြစ်သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် လာမည့်ဆယ်နှစ်အတွင်း Proya ၏ လျင်မြန်သောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အုတ်မြစ်ချပေးပါသည်။

2014 ခုနှစ်တွင်၊ "စီလီကွန်ဆီမရှိ" ၏ကွဲပြားသောအားသာချက်နှင့်အတူ၊ Seeyoung သည်ယှဉ်ပြိုင်မှုမြင့်မားသောအဝတ်လျှော်ခြင်းနှင့်စောင့်ရှောက်မှုစျေးကွက်တွင်လျင်မြန်စွာမြင့်တက်ခဲ့သည်။အမှတ်တံဆိပ်သည် Hunan Satellite TV ၏နေ့စဉ်ဓာတုစံနှုန်းကို ဆက်တိုက်ရရှိထားပြီး တီထွင်ဖန်တီးမှုရှိသော ကြော်ငြာကြော်ငြာရိုက်ကူးရန် စီစဉ်သူ Ye Maozhong နှင့် ပူးပေါင်းကာ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူအဖြစ် ကိုရီးယားစူပါစတား Song Hye Kyo နှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုခဲ့ပြီး တီဗီကြော်ငြာများ၊ ဖက်ရှင်များတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ကြော်ငြာခဲ့သည်။ မဂ္ဂဇင်းများနှင့် အွန်လိုင်းမီဒီယာ… ထို့ကြောင့်၊ “Vision Source တွင် ဆီလီကွန်ဆီမရှိ၊ ဆီလီကွန်ဆီမရှိခြင်းသည် “ရင်းမြစ်” ၏ သဘောတရားသည် လူအများ၏နှလုံးသားထဲတွင် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း အမြစ်တွယ်နေပြီး ဤအမျိုးအစားခွဲတွင် ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။
သို့သော်လည်း အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ Proya နှင့် Seeyoung ကဲ့သို့သော အောင်မြင်သောကိစ္စများသည် ပုံတူပွားရန် ပို၍ခက်ခဲလာသည်။အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် ထုတ်ကုန်စိတ်ကူးတစ်ခုနှင့် ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုဖြင့် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ကြီးထွားလာနိုင်သည့် နေ့များဖြစ်သည်။ယနေ့ခေတ်တွင် အလှကုန် စိတ်ကူးများသည် အဖိုးတန်သေးသော်လည်း အကြောင်းပြချက်လေးခုကြောင့် နည်းပါးသွားပါသည်။

ပထမအချက်မှာ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဆက်သွယ်ရေးပတ်ဝန်းကျင်သည် ထိုနေရာတွင် မရှိနိုင်တော့ပါ။

အလှကုန်အတွက်၊ ထုတ်ကုန်အကြံဉာဏ်များကို ဆက်သွယ်ရေးနှင့် စျေးကွက်ပညာပေးခြင်းဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သည့် ရိုးရှင်းသော အရည်အသွေးရှိသော လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်များအဖြစ် ဖော်ပြလေ့ရှိသည်။မီဒီယာဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုခေတ်တွင်၊ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ပိုင်ရှင်များသည် အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်အိုင်ဒီယာများကိုရှာဖွေပြီးနောက် အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်အိုင်ဒီယာများရရှိနိုင်ပြီး အမှတ်တံဆိပ် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်စိတ်ကူးများကို "ကြိုတင်တွေးတောခြင်း" သည် စားသုံးသူများ၏စိတ်ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်သိမ်းပိုက်စေပြီး တီဗီဖြင့်ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားသောမီဒီယာကို တီဗီဖြင့်စတင်ခြင်းဖြင့် အသိဉာဏ်တည်ဆောက်နိုင်စေပါသည်။ အူတိုင်အဖြစ်။အတားအဆီး။

သို့သော် ယနေ့တွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချထားသော သတင်းအချက်အလက်ဖြန့်ဝေရေးကွန်ရက်တွင် သုံးစွဲသူများနေထိုင်သည့် မီဒီယာပတ်ဝန်းကျင်သည် လူထောင်ပေါင်းများစွာရှိပြီး အမှတ်တံဆိပ် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ သိမြင်နားလည်မှုဆိုင်ရာ အတားအဆီးများ မပေါ်ပေါက်မီတွင် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အတုယူသူများဖြင့် အစားထိုးခဲ့သည်။

ဒုတိယ၊ အစမ်းသုံးခြင်းနှင့် အမှားအယွင်း ကုန်ကျစရိတ် သိသိသာသာ တိုးလာသည်။

တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အခြေခံသဘောတရား နှစ်ခုရှိပါတယ်၊ ပထမတစ်ခုက လုံလုံလောက်လောက် မြန်ဖို့နဲ့ ဒုတိယတစ်ခုက လုံလောက်တဲ့ ထက်မြက်ဖို့ပါပဲ။ဥပမာအားဖြင့်၊ နည်းပညာအတွင်းသိတစ်ဦးပြောခဲ့ဖူးသည်– “အကြံဥာဏ်တွေကို စျေးကွက်ထဲအတော်လေးလွယ်လွယ်ကူကူယူဆောင်နိုင်ရင် သူတို့မှာ တစ်ခုခုမှားနေတာရှိမရှိကို မြန်မြန်သိနိုင်တယ်၊ ပြီးတော့ ပြုပြင်မှုတွေလုပ်၊ ငွေနည်းနည်းနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို စွန့်စားရမလား၊ အဆင်မပြေရင် အလုပ်ထွက်ဖို့ ပိုလွယ်တယ်။"
သို့သော်၊ အလှကုန်နေရာများတွင်၊ လျင်မြန်သောတွန်းအားပေးမှုအသစ်များအတွက် ပတ်ဝန်းကျင်သည် မရှိနိုင်တော့ပါ။ယမန်နှစ်က အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် "အလှကုန်ထိရောက်မှုအရေးဆိုမှုများ အကဲဖြတ်မှုသတ်မှတ်ချက်" သည် အလှကုန်မှတ်ပုံတင်သူများနှင့် တင်သွင်းသူများသည် သတ်မှတ်ထားသည့်အချိန်အတွင်း အလှကုန်များ၏ ထိရောက်မှုအရေးဆိုချက်များကို အကဲဖြတ်ပြီး ထုတ်ကုန်ထိရောက်မှုတောင်းဆိုမှုများအတွက် အခြေခံအကျဉ်းချုပ်ကို အပ်လုဒ်လုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဆိုလိုသည်မှာ ထုတ်ကုန်အသစ်များသည် ပိုမိုရှည်လျားပြီး ကုန်ကျစရိတ် ပိုမိုများပြားလာခြင်းကို ဆိုလိုသည်။အလှကုန်ကုမ္ပဏီများသည် ယခင်ကဲ့သို့ ထုတ်ကုန်အများအပြားကို လွှင့်မပစ်နိုင်တော့ဘဲ စားသုံးသူအုပ်စုများကို လှုံ့ဆော်ရန်အတွက် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို ဆက်လက်အသုံးမပြုနိုင်တော့သည့်အပြင် ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှု၏ စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားအယွင်းကုန်ကျစရိတ်လည်း သိသိသာသာ တိုးလာပါသည်။

တတိယအချက်၊ အယူအဆဆိုင်ရာ ပေါင်းစည်းမှုများသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု မရှိပေ။

"အလှကုန်တံဆိပ်ကပ်ခြင်းအတွက် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအစီအမံများ" ကို အကောင်အထည်မဖော်မီတွင် အယူအဆဆိုင်ရာ ဖြည့်စွက်မှုများသည် အလှကုန်လုပ်ငန်းတွင် ပွင့်လင်းသောလျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင်၊ သဘောတရားဆိုင်ရာ ကုန်ကြမ်းများကို ထည့်သွင်းရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ နောက်ပိုင်းထုတ်ကုန်များ၏ ဈေးကွက်တောင်းဆိုမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန်ဖြစ်သည်။၎င်းသည် ထိရောက်မှုသာမက အသားအရေကို ခံစားရစေမည်မဟုတ်သော်လည်း ဖော်မြူလာတွင် ဘေးကင်းမှုနှင့် တည်ငြိမ်မှုရှိရန်သာ လိုအပ်သည်။

ယခုမူ၊ တံဆိပ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဆိုသည်မှာ အလှကုန်များ၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ပေါင်းထည့်ခြင်းသည် အသေးစိတ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများအောက်တွင် ဖုံးကွယ်ထားစရာမရှိသဖြင့် ထုတ်ကုန်၏ဖန်တီးမှုဌာနကို ပုံပြင်များပြောပြရန် နေရာချန်ထားခြင်းဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးတွင်၊ အလှကုန်သုံးစွဲမှုသည် ဆင်ခြင်တုံတရားဖြစ်တတ်သည်။

စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများအပြင်၊ ပိုအရေးကြီးသည်မှာ၊ အွန်လိုင်းသတင်းအချက်အလက်များကို ညီမျှစေခြင်းဖြင့် စားသုံးသူများသည် ပိုမိုဆင်ခြင်တုံတရားရှိလာကြသည်။KOLs မောင်းနှင်မှုနှင့်အတူ၊ ပါဝင်ပစ္စည်းပါတီများနှင့် ဖော်မြူလာပါတီများစွာသည် စျေးကွက်တွင် ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။အလှကုန်များ၏ တကယ့်ထိရောက်မှုကို ပိုတန်ဖိုးထားကြပြီး ပြိုင်ဖက်များ အလွယ်တကူ ပုံတူမကူးနိုင်သော အတားအဆီးများကို အလှကုန်ကုမ္ပဏီများအား တွန်းအားပေးကြသည်။ဥပမာအားဖြင့်၊ အလှကုန်ကုမ္ပဏီများစွာသည် ယခုအခါ စိတ်ကြိုက်ကုန်ကြမ်းများကို ထုတ်လုပ်ရန်နှင့် ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် ကုန်ကြမ်းတင်သွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းကာ သီးသန့် core ပါဝင်ပစ္စည်းများမှတစ်ဆင့် အဓိကအတားအဆီးများကို တည်ထောင်ရန် ကြိုးပမ်းလျက်ရှိသည်။

အလှကုန်သည် အမြဲတမ်း မားကတ်တင်းကို မှီခိုအားထားနေရသော လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ယခုအခါ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးသည် အချိုးအကွေ့တစ်ခုတွင် ရပ်တည်နေပါသည်- အရာအားလုံး မြန်ဆန်သောခေတ်ကြီး ကုန်ဆုံးတော့မည့်အချိန်တွင် အလှကုန်ကုမ္ပဏီများသည် နှေးကွေးသွားစေရန် သင်ယူကြရမည်ဖြစ်ပြီး၊ “အတွေ့အကြုံမရှိ”၊ လက်မှုပညာကို အသုံးပြုပါ။ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်၊ ထုတ်ကုန်အင်အားဖြင့် ရပ်တည်မှု၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ဆယ်စုနှစ်များစွာ ဖိအားပေးခြင်း၊ အခြေခံသုတေသနနှင့် အောက်ခြေအဆင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် မူပိုင်ခွင့်များဖြင့် ပုံတူပွားရန် ခက်ခဲသော အတားအဆီးများကို ဖန်တီးခြင်း။