उत्पादन रचनात्मकता महत्त्वपूर्ण छैन?

विगत दुई वर्षमा, प्रमुख उद्योग सम्मेलनहरूमा उत्पादन विचारहरूको छलफल नाङ्गो आँखामा कम स्पष्ट भएको छ।ब्रान्ड नेताहरू रचनात्मक प्रेरणाको सट्टा उत्पादन प्रभावकारिता र कच्चा माल विशेषताको बारेमा व्यावहारिक रूपमा कुरा गर्न रुचाउँछन्।
गत हप्ता, एक सौन्दर्य प्रसाधन उद्यमीले ट्वीट गरे कि उसले आफ्नो उत्पादन निर्माण कम्पनी रद्द गरेको थियो, लेखे: "प्रभावकारिताको युगमा सबैभन्दा बढी के आवश्यक छ उत्पादन विचार होइन, तर उत्पादन अवरोधहरू।"
उद्यमीले कम्पनीको असफलताको कारणहरू संक्षेप गरे: "प्रभावकारिताको युगको आगमनसँगै, वैचारिक थपहरू दबाइन्छ, र प्रभावकारी थप र प्रभावकारिता परीक्षणले उत्पादनहरूको लागत धेरै बढाउँछ।(कस्मेटिक्स कम्पनीहरू) द्रुत पुनरावृत्ति हासिल गर्न सक्दैन र उत्पादन दीर्घायु चाहिन्छ।त्यसकारण, नक्कल गर्न गाह्रो हुने उत्पादन अवरोधहरू सिर्जना गर्न आवश्यक छ, नक्कल गर्न सजिलो उत्पादन विचारहरू होइन।"
कस्मेटिक्स कम्पनी भित्र, नयाँ उत्पादनको जन्म उत्पादन निर्माण, बजार अनुसन्धान, प्रतिस्पर्धी उत्पादन विश्लेषण, सम्भाव्यता विश्लेषण, उत्पादन प्रस्ताव, कच्चा माल छनोट, सूत्र विकास, उपभोक्ता निरीक्षण, र परीक्षण उत्पादन जस्ता धेरै लिङ्कहरू मार्फत जान आवश्यक छ।नयाँ उत्पादनहरूको सुरुवात बिन्दुको रूपमा, पछिल्लो शताब्दीको अन्त्यदेखि 21 औं शताब्दीको शुरुवातसम्म, उत्पादन विचारले घरेलु उपभोग्य वस्तुहरूको उद्यमको सफलता वा असफलता पनि निर्धारण गर्न सक्छ।

सौन्दर्य प्रसाधनको क्षेत्रमा पनि यस्ता धेरै घटनाहरू छन्।2007 मा, मार्केटिङ प्लानर ये माओझोङले बाओयालाई "लिभिङ वाटर कन्सेप्ट" को पहिलो पुस्ताको उत्तराधिकारी बन्न सुझाव दिए र उत्पादनलाई "गहिरो मॉइस्चराइजिङ विशेषज्ञ" को रूपमा राखे।यो सहयोगले आगामी दश वर्षमा प्रोयाको द्रुत विकासको जग बसाल्यो।

2014 मा, "नो सिलिकन तेल" को विभेदित लाभ संग, Seeyoung दर अत्यधिक प्रतिस्पर्धी धुलाई र हेरचाह बजार मा द्रुत गतिमा बढ्यो।ब्रान्डले क्रमिक रूपमा हुनान स्याटेलाइट टिभीको दैनिक रासायनिक मानक प्राप्त गरेको छ, योजना मास्टर ये माओझोङसँग रचनात्मक विज्ञापन ब्लकबस्टर शूट गर्न सहयोग गरेको छ, कोरियाली सुपरस्टार गीत हाइ क्योसँग प्रवक्ताको रूपमा सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेको छ, र टिभी विज्ञापनहरू, फेसनहरूमा व्यापक रूपमा प्रचार गरेको छ। पत्रिका र अनलाइन मिडिया... त्यसैले, "भिजन स्रोतमा सिलिकन तेल छैन, सिलिकन तेल छैन" स्रोतको अवधारणा जनताको हृदयमा गहिरो जरा गाडेको छ र यो उप-श्रेणीमा एक अग्रणी ब्रान्ड भएको छ।
यद्यपि, समय बित्दै जाँदा, प्रोया र सेयोङ जस्ता सफल केसहरू दोहोरिन गाह्रो हुँदै गएको छ।केवल एक उत्पादन विचार र एक नाराको साथ एक ब्रान्डले द्रुत वृद्धि हासिल गर्न सक्ने दिनहरू समाप्त भएका छन्।आज, कस्मेटिक विचारहरू अझै पनि मूल्यवान छन्, तर कम, चार कारणहरूको लागि।

पहिलो, केन्द्रीकृत सञ्चार वातावरण अब त्यहाँ छैन।

सौन्दर्य प्रसाधनहरूको लागि, उत्पादन विचारहरू प्राय: सरल गुणात्मक कार्यात्मक विवरणहरूको रूपमा व्यक्त गरिन्छ, जुन संचार र बजार शिक्षा मार्फत लागू गर्न आवश्यक छ।मिडिया केन्द्रीकरणको युगमा, ब्रान्ड मालिकहरूले उच्च-गुणस्तर उत्पादन विचारहरू फेला पारेपछि उच्च गुणस्तर उत्पादन विचारहरू प्राप्त गर्न सक्छन्, र ब्रान्ड वा उत्पादन विचारहरू "पूर्व-कल्पना" लाई व्यापक रूपमा उपभोक्ताहरूको दिमागमा कब्जा गर्न र टिभीको साथ केन्द्रीकृत मिडिया सुरु गरेर अनुभूति निर्माण गर्न दिन्छ। मूल रूपमा।अवरोध।

तर आज, विकेन्द्रीकृत सूचना प्रसार सञ्जालमा, मिडिया वातावरण जहाँ उपभोक्ताहरू बस्छन् हजारौं मानिसहरू छन्, र ब्रान्ड वा उत्पादनको संज्ञानात्मक अवरोधहरू स्थापित हुनु अघि, यसको उत्पादन रचनात्मकता अनुकरणकर्ताहरूले प्रतिस्थापित गरेको हुन सक्छ।

दोस्रो, परीक्षण र त्रुटिको लागत उल्लेखनीय रूपमा बढ्छ।

रचनात्मकताका दुई सिद्धान्तहरू छन्, पहिलो पर्याप्त छिटो हुनु हो, र दोस्रो पर्याप्त तेज हुनु हो।उदाहरणका लागि, एक टेक इन्साइडरले एकपटक भनेका थिए, "यदि विचारहरू तुलनात्मक रूपमा सजिलै बजारमा ल्याउन सकिन्छ भने, तिनीहरूमा केही गडबड छ कि छैन भनेर तपाईंले तुरुन्तै देख्न सक्नुहुन्छ, र त्यसपछि सच्याउन सक्नुहुन्छ, थोरै रकममा उत्पादनलाई जोखिममा पार्न सक्नुहुन्छ, र यदि यो छ भने। यदि यसले काम गर्दैन भने छोड्न धेरै सजिलो।"
यद्यपि, कस्मेटिक्स स्पेसमा, द्रुत नयाँ धक्काहरूको लागि वातावरण अब अवस्थित छैन।गत वर्ष लागू गरिएको "कस्मेटिक्स प्रभावकारिता दावी मूल्याङ्कन विशिष्टता" लाई आवश्यक छ कि कस्मेटिक दर्ताकर्ताहरू र फाइलरहरूले एक निर्दिष्ट समय भित्र कस्मेटिक्सको प्रभावकारिता दावीहरूको मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ, र उत्पादन प्रभावकारिता दावीहरूको आधारको सारांश अपलोड गर्नुपर्छ।
यसको मतलब नयाँ उत्पादनहरू लामो समयसम्म आउँछन् र लागत बढी हुन्छ।कस्मेटिक्स कम्पनीहरूले पहिलेको जस्तो ठूलो संख्यामा उत्पादनहरू लन्च गर्न सक्दैनन्, र उपभोक्ता समूहहरूलाई उत्प्रेरित गर्न नयाँ उत्पादनहरू प्रयोग गर्न जारी राख्न सक्दैनन्, र उत्पादन निर्माणको परीक्षण र त्रुटि लागत पनि उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ।

तेस्रो, वैचारिक जोडहरू दिगो छैनन्।

"प्रसाधन सामग्री लेबलिङका लागि प्रशासनिक उपायहरू" को कार्यान्वयन हुनु अघि, वैचारिक थपहरू सौन्दर्य प्रसाधन उद्योगमा खुला रहस्य थियो।उत्पादन विकासमा, वैचारिक कच्चा माल थप्नुको उद्देश्य पछिका उत्पादनहरूको बजार दावीहरू सहज बनाउनु हो।यसले न त प्रभावकारिता वा छालाको अनुभूति बनाउँछ, तर केवल सूत्रमा सुरक्षा र स्थिरता सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।

तर अब, लेबल व्यवस्थापन मा नियमहरु को कार्यान्वयन को अर्थ कस्मेटिक्स को वैचारिक थप को विस्तृत नियामक प्रावधानहरु अन्तर्गत लुकाउन को लागी कतै छैन, उत्पादन को रचनात्मक विभाग को लागी कथाहरु को लागी ठाउँ छोडेर।

अन्तमा, कस्मेटिक्स खपत तर्कसंगत हुन जान्छ।

नियमहरू बाहेक, अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, अनलाइन जानकारीको समानीकरणको साथ, उपभोक्ताहरू अधिक तर्कसंगत भएका छन्।KOLs को ड्राइभको साथ युग्मित, धेरै घटक पार्टीहरू र सूत्र पार्टीहरू बजारमा देखा परेका छन्।तिनीहरूले सौन्दर्य प्रसाधनको वास्तविक प्रभावकारितालाई बढ्दो रूपमा मूल्याङ्कन गर्छन् र तिनीहरूलाई कस्मेटिक्स कम्पनीहरूले प्रतियोगीहरूद्वारा सजिलै नक्कल गर्न नसकिने अवरोधहरू निर्माण गर्न बाध्य पार्छन्।उदाहरण को लागी, धेरै कस्मेटिक कम्पनीहरु अब कच्चा माल आपूर्तिकर्ताहरु संग सहयोग को लागी अनुकूलित कच्चा माल को विकास र आपूर्ति को लागी, र विशेष कोर सामग्रीहरु को माध्यम बाट कोर अवरोधहरु को स्थापना को लागी खोज्दै छन्।

कस्मेटिक्स सधैं एक उद्योग भएको छ जुन मार्केटिङमा धेरै निर्भर छ, तर अब, सम्पूर्ण उद्योग एक मोडमा उभिएको छ: जब द्रुत युगको सबै कुराको अन्त्य हुँदैछ, सौन्दर्य प्रसाधन कम्पनीहरूले सुस्त हुन सिक्नुपर्छ, प्रक्रियामा जानुहोस्। "डि-अनुभव", र शिल्प कौशलको भावना प्रयोग गर्नुहोस्।आत्म-आवश्यकता, उत्पादनको बलमा उभिएर, दशकौंसम्म आपूर्ति श्रृंखलालाई टेम्पर गर्ने, आधारभूत अनुसन्धान र तल्लो तहको नवप्रवर्तन गर्ने, र आविष्कार र पेटेन्टहरूसँग नक्कल गर्न गाह्रो हुने अवरोधहरू सिर्जना गर्ने।