Er ikke produktkreativitet viktig?

De siste to årene har diskusjonen om produktideer på store industrikonferanser blitt mindre åpenbar for det blotte øye.Merkevareledere foretrekker å snakke pragmatisk om produkteffektivitet og råvareeksklusivitet fremfor kreativ inspirasjon.
I forrige uke tvitret en kosmetikkgründer at han hadde kansellert sitt produktskapingsselskap, og skrev: "Det som trengs mest i effektivitetens tidsalder er ikke produktideer, men produktbarrierer."
Entreprenøren oppsummerte årsakene til selskapets fiasko: "Med ankomsten av effektivitetsæraen undertrykkes konseptuelle tillegg, og effektive tillegg og effektivitetstesting øker kostnadene for produkter betraktelig.(Kosmetikkselskaper) kan ikke oppnå rask iterasjon og trenger produktets levetid.Derfor er det nødvendig å skape produktbarrierer som er vanskelige å replikere, ikke produktideer som er enkle å replikere."
Innenfor et kosmetikkselskap må fødselen av et nytt produkt gå gjennom flere koblinger som produktskaping, markedsundersøkelser, konkurransedyktig produktanalyse, mulighetsanalyse, produktforslag, råmaterialevalg, formelutvikling, forbrukerinspeksjon og prøveproduksjon.Som utgangspunktet for nye produkter, fra slutten av forrige århundre til begynnelsen av det 21. århundre, kan en produktidé til og med bestemme suksessen eller fiaskoen til en innenlandsk forbrukervarebedrift.

Det er også mange slike saker innen kosmetikk.I 2007 foreslo Ye Maozhong, markedsplanleggeren, Baoya som førstegenerasjons etterfølger av «levende vann-konseptet», og posisjonerte produktet som en «ekspert på dyp fuktighet».Dette samarbeidet la direkte grunnlaget for Proyas raske utvikling de neste ti årene.

I 2014, med den differensierte fordelen av "ingen silikonolje", steg Seeyoung-raten raskt i det svært konkurranseutsatte vaske- og pleiemarkedet.Merket har suksessivt oppnådd den daglige kjemiske standarden til Hunan Satellite TV, samarbeidet med planleggingsmester Ye Maozhong for å filme en kreativ reklameblockbuster, signert en kontrakt med den koreanske superstjernen Song Hye Kyo som talsperson, og omfattende promotering i TV-reklamer, mote magasiner og nettmedier... Derfor, "Vision Source har ingen silikonolje, ingen silikonolje er Konseptet "kilde" er dypt forankret i folkets hjerter og har blitt en ledende merkevare i denne underkategorien.
Men med tiden har vellykkede saker som Proya og Seeyoung blitt vanskeligere og vanskeligere å gjenskape.Dagene da et merke kunne oppnå rask vekst med bare én produktidé og ett slagord er over.I dag er kosmetiske ideer fortsatt verdifulle, men mindre av fire grunner.

For det første er det sentraliserte kommunikasjonsmiljøet ikke lenger der.

For kosmetikk uttrykkes produktideer ofte som enkle kvalitative funksjonsbeskrivelser, som må implementeres gjennom kommunikasjon og markedsundervisning.I mediesentraliseringens tid kan merkevareeiere oppnå produktideer av høy kvalitet etter å ha funnet produktideer av høy kvalitet, og la merkevaren eller produktideene "forhåndsutformet" oppta forbrukernes sinn og bygge erkjennelse ved å lansere sentraliserte medier med TV som kjernen.barriere.

Men i dag, i det desentraliserte informasjonsformidlingsnettverket, er mediemiljøet der forbrukerne bor tusenvis av mennesker, og før de kognitive barrierene til et merke eller et produkt er etablert, kan dets produktkreativitet ha blitt erstattet av imitatorer.

For det andre øker kostnadene ved prøving og feiling betydelig.

Det er to prinsipper for kreativitet, det første er å være rask nok, og det andre er å være skarp nok.For eksempel sa en teknisk innsider en gang: "Hvis ideer kan bringes ut på markedet relativt enkelt, kan du raskt se om det er noe galt med dem, og deretter foreta korrigeringer, risikere et produkt med en liten sum penger, og hvis det er mye lettere å slutte hvis det ikke fungerer."
Men i kosmetikkområdet eksisterer ikke miljøet for raske nye push lenger."Evalueringsspesifikasjonen for kosmetikkeffektivitetspåstander" implementert i fjor krever at kosmetikkregistranter og -registranter skal evaluere effektpåstandene til kosmetikk innen en spesifisert tid, og laste opp et sammendrag av grunnlaget for påstandene om produkteffektivitet.
Det betyr at nye produkter kommer ut lenger og koster mer.Kosmetikkselskaper kan ikke lenger lansere et stort antall produkter som før, og kan ikke fortsette å bruke nye produkter for å stimulere forbrukergrupper, og prøvings- og feilkostnadene ved produktskaping har også økt betydelig.

For det tredje er konseptuelle tillegg uholdbare.

Før implementeringen av "Administrative tiltak for kosmetikkmerking" var konseptuelle tillegg en åpen hemmelighet i kosmetikkindustrien.I produktutvikling er formålet med å tilføre konseptuelle råvarer å lette markedskravene til senere produkter.Det utgjør verken effekt eller hudfølelse, men trenger bare å sikre sikkerheten og stabiliteten i formelen.

Men nå betyr implementeringen av forskriftene om etiketthåndtering at det konseptuelle tillegget av kosmetikk ikke har noe sted å skjule under de detaljerte reguleringsbestemmelsene, noe som gir rom for den kreative avdelingen av produktet til å fortelle historier.

Til slutt har kosmetikkforbruket en tendens til å være rasjonelt.

I tillegg til regelverk, enda viktigere, med utjevning av nettinformasjon har forbrukerne blitt mer rasjonelle.Sammen med drivkraften til KOLs har mange ingrediensfester og formelfester dukket opp på markedet.De verdsetter i økende grad den reelle effektiviteten til kosmetikk og tvinger dem til å bygge barrierer som ikke lett kan replikeres av konkurrenter.For eksempel søker mange kosmetikkselskaper nå å samarbeide med råvareleverandører for å utvikle og levere skreddersydde råvarer, og etablere kjernebarrierer gjennom eksklusive kjerneingredienser.

Kosmetikk har alltid vært en bransje som er sterkt avhengig av markedsføring, men nå står hele industrien ved et vendepunkt: når æraen med raske alt går mot slutten, må kosmetikkselskaper lære å bremse ned, gå gjennom prosessen med «de-experience», og bruk håndverksånden.Selvkrav, stå ved produktstyrke, temperere forsyningskjeden i flere tiår, drive grunnleggende forskning og innovasjon på bunnnivå, og skape barrierer som er vanskelige å replikere med innovasjon og patenter.