ਕੀ ਉਤਪਾਦ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ?

ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਨੰਗੀ ਅੱਖ ਲਈ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇਤਾ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਇੱਕ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨੇ ਟਵੀਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਲਿਖਦੇ ਹੋਏ: "ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੈ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਤਪਾਦ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ."
ਉੱਦਮੀ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ: "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦੇ ਆਗਮਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਕਲਪਿਕ ਜੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਟੈਸਟਿੰਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਾਧਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।(ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ) ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਓ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਜੋ ਕਿ ਨਕਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ।
ਇੱਕ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜਨਮ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ, ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਚੋਣ, ਫਾਰਮੂਲਾ ਵਿਕਾਸ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਿਰੀਖਣ, ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਗੇ ਕਈ ਲਿੰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਘਰੇਲੂ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਕਈ ਮਾਮਲੇ ਹਨ।2007 ਵਿੱਚ, ਯੇ ਮਾਓਜ਼ੋਂਗ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਕਾਰ, ਨੇ ਬਾਓਆ ਨੂੰ "ਜੀਵਤ ਪਾਣੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ" ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਬਣਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ "ਡੂੰਘੇ ਨਮੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰ" ਵਜੋਂ ਰੱਖਿਆ।ਇਸ ਸਹਿਯੋਗ ਨੇ ਅਗਲੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਯਾ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ।

2014 ਵਿੱਚ, "ਕੋਈ ਸਿਲੀਕੋਨ ਤੇਲ ਨਹੀਂ" ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਅਤੇ ਕੇਅਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੀਯੁੰਗ ਰੇਟ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਿਆ।ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਹੁਨਾਨ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਟੀਵੀ ਦਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰਸਾਇਣਕ ਮਿਆਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਸ਼ੂਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਮਾਸਟਰ ਯੇ ਮਾਓਜ਼ੋਂਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕੋਰੀਅਨ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਸੋਂਗ ਹਾਇ ਕਿਓ ਨਾਲ ਬੁਲਾਰੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ, ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਰਸਾਲੇ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮੀਡੀਆ… ਇਸ ਲਈ, “ਵਿਜ਼ਨ ਸੋਰਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਿਲੀਕੋਨ ਤੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਸਿਲੀਕੋਨ ਤੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ” ਸਰੋਤ” ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਜੜ੍ਹ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਉਪ-ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੋਯਾ ਅਤੇ ਸੀਯੰਗ ਵਰਗੇ ਸਫਲ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਹੋਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।ਉਹ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਾਅਰੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਅੱਜ, ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਵਿਚਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਹਨ, ਪਰ ਚਾਰ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਘੱਟ ਹਨ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਸੰਚਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਧਾਰਨ ਗੁਣਾਤਮਕ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਵਰਣਨ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਿੱਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਮੀਡੀਆ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮਾਲਕ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ "ਪੂਰਵ-ਸੰਕਲਪ" ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਕੇ ਬੋਧ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੋਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.ਰੁਕਾਵਟ.

ਪਰ ਅੱਜ, ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ, ਮੀਡੀਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਿੱਥੇ ਖਪਤਕਾਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਦੀ ਉਤਪਾਦ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਨਕਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜਾ, ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਦੋ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ, ਪਹਿਲਾ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਕਾਫ਼ੀ ਤਿੱਖਾ ਹੋਣਾ ਹੈ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਜੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਪੈਸਿਆਂ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਓ, ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਛੱਡਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ।"
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਪੁਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ "ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਿਰਧਾਰਨ" ਲਈ ਇਹ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਰਜਿਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਫਾਈਲਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾਅਵਿਆਂ ਲਈ ਆਧਾਰ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਖਰਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਤੀਜਾ, ਸੰਕਲਪਗਤ ਜੋੜ ਅਸਥਾਈ ਹਨ।

"ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਲੇਬਲਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਉਪਾਅ" ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਕਲਪਿਕ ਜੋੜ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੁੱਲਾ ਰਾਜ਼ ਸੀ।ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਸੰਕਲਪਿਕ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਬਾਅਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣਾ ਹੈ।ਇਹ ਨਾ ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਚਮੜੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਫਾਰਮੂਲੇ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪਰ ਹੁਣ, ਲੇਬਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੇ ਸੰਕਲਪਿਕ ਜੋੜ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡਦੀ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਬਰਾਬਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਪਤਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਬਣ ਗਏ ਹਨ.KOLs ਦੀ ਡ੍ਰਾਈਵ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਫਾਰਮੂਲਾ ਪਾਰਟੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਭਰੀਆਂ ਹਨ।ਉਹ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਵਧਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ਡ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੋਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ, ਸਮੁੱਚਾ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਮੋੜ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੋਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਡੀ-ਅਨੁਭਵ", ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।ਸਵੈ-ਲੋੜ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹਨਾ, ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰਨਾ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।