නිෂ්පාදන නිර්මාණශීලීත්වය වැදගත් නොවේද?

පසුගිය වසර දෙක තුළ, ප්‍රධාන කර්මාන්ත සම්මන්ත්‍රණවල නිෂ්පාදන අදහස් පිළිබඳ සාකච්ඡාව පියවි ඇසට එතරම් පැහැදිලිව පෙනෙන්නට නැත.සන්නාම නායකයින් නිර්මාණාත්මක ආශ්වාදයට වඩා නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ අමුද්‍රව්‍ය සුවිශේෂත්වය ගැන ප්‍රායෝගිකව කතා කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
පසුගිය සතියේ, රූපලාවණ්‍ය ව්‍යවසායකයෙකු ට්වීට් කළේ ඔහු තම නිෂ්පාදන නිර්මාණ සමාගම අවලංගු කළ බව ය: “කාර්යක්ෂමතාවයේ යුගයේ වඩාත්ම අවශ්‍ය වන්නේ නිෂ්පාදන අදහස් නොව නිෂ්පාදන බාධක.”
ව්යවසායකයා සමාගමේ අසාර්ථකත්වය සඳහා හේතු සාරාංශ කළේය: "කාර්යක්ෂමතාවයේ යුගයේ පැමිණීමත් සමග, සංකල්පීය එකතු කිරීම් යටපත් කර ඇති අතර, ඵලදායී එකතු කිරීම් සහ කාර්යක්ෂමතාව පරීක්ෂා කිරීම නිෂ්පාදනවල පිරිවැය බෙහෙවින් වැඩි කරයි.(ආලේපන සමාගම්) වේගවත් පුනරාවර්තනයක් ලබා ගත නොහැකි අතර නිෂ්පාදන කල්පැවැත්ම අවශ්ය වේ.එබැවින්, ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට පහසු නිෂ්පාදන අදහස් නොව ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට අපහසු නිෂ්පාදන බාධක නිර්මාණය කිරීම අවශ්‍ය වේ.”
රූපලාවණ්‍ය සමාගමක් තුළ, නව නිෂ්පාදනයක උපත නිෂ්පාදන නිර්මාණය, වෙළඳපල පර්යේෂණ, තරඟකාරී නිෂ්පාදන විශ්ලේෂණය, ශක්‍යතා විශ්ලේෂණය, නිෂ්පාදන යෝජනාව, අමුද්‍රව්‍ය තෝරා ගැනීම, සූත්‍ර සංවර්ධනය, පාරිභෝගික පරීක්ෂාව සහ අත්හදා බැලීම් නිෂ්පාදනය වැනි බහු සබැඳි හරහා යා යුතුය.නව නිෂ්පාදනවල ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය ලෙස, පසුගිය ශතවර්ෂයේ අග සිට 21 වන සියවස ආරම්භය දක්වා, නිෂ්පාදන අදහසකට ගෘහස්ථ පාරිභෝගික භාණ්ඩ ව්‍යවසායක සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය පවා තීරණය කළ හැකිය.

රූපලාවණ්‍ය ක්‍ෂේත්‍රයේ ද එවැනි අවස්ථා ඕනෑ තරම් තිබේ.2007 දී, අලෙවිකරණ සැලසුම්කරු Ye Maozhong, Baoya "සජීවී ජල සංකල්පයේ" පළමු පරම්පරාවේ අනුප්‍රාප්තිකයා වීමට යෝජනා කළ අතර, නිෂ්පාදිතය "ගැඹුරු මොයිස්චරයිසින් විශේෂඥයෙකු" ලෙස ස්ථානගත කළේය.මෙම සහයෝගීතාවය ඉදිරි වසර දහය තුළ Proya හි වේගවත් සංවර්ධනය සඳහා සෘජුවම පදනම දැමීය.

2014 දී, "සිලිකොන් තෙල් නැත" හි වෙනස් වූ වාසිය සමඟ, සීයූං අනුපාතය ඉතා තරඟකාරී රෙදි සෝදන සහ සත්කාර වෙළඳපොලේ වේගයෙන් ඉහළ ගියේය.සන්නාමය විසින් Hunan Satellite TV හි දෛනික රසායනික ප්‍රමිතිය අනුපිළිවෙලින් ලබාගෙන, නිර්මාණාත්මක වෙළඳ ප්‍රචාරණ බ්ලොක්බස්ටරයක් ​​රූගත කිරීම සඳහා සැලසුම් කිරීමේ ප්‍රධානියා වන Ye Maozhong සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කර, ප්‍රකාශකයා ලෙස කොරියානු සුපිරි තරුව වන Song Hye Kyo සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කර එය රූපවාහිනී වෙළඳ දැන්වීම්, විලාසිතා තුළ පුළුල් ලෙස ප්‍රවර්ධනය කර ඇත. සඟරා සහ අන්තර්ජාල මාධ්‍ය... එබැවින්, “දර්ශන මූලාශ්‍රයට සිලිකොන් තෙල් නැත, සිලිකොන් තෙල් නැත” “මූලාශ්‍රය” යන සංකල්පය ජනතාවගේ හදවත් තුළ ගැඹුරින් මුල් බැස ඇති අතර මෙම උප කාණ්ඩයේ ප්‍රමුඛතම සන්නාමයක් බවට පත්ව ඇත.
කෙසේ වෙතත්, කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, Proya සහ Seeyoung වැනි සාර්ථක සිද්ධීන් අනුකරණය කිරීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වී ඇත.සන්නාමයකට එක් නිෂ්පාදන අදහසකින් සහ එක් සටන් පාඨයකින් ශීඝ්‍ර වර්ධනයක් අත්කර ගත හැකි කාලය අවසන්.අද, රූපලාවණ්‍ය අදහස් තවමත් වටිනවා, නමුත් එය අඩුයි, හේතු හතරක් නිසා.

පළමුව, මධ්යගත සන්නිවේදන පරිසරය තවදුරටත් එහි නොමැත.

රූපලාවණ්‍ය ද්‍රව්‍ය සඳහා, නිෂ්පාදන අදහස් බොහෝ විට සරල ගුණාත්මක ක්‍රියාකාරී විස්තරයක් ලෙස ප්‍රකාශ කරනු ලබන අතර, ඒවා සන්නිවේදනය සහ වෙළඳපල අධ්‍යාපනය හරහා ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය.මාධ්‍ය මධ්‍යගත කිරීමේ යුගයේ, සන්නාම හිමිකරුවන්ට උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන අදහස් සොයා ගැනීමෙන් පසු උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන අදහස් ලබා ගත හැකි අතර, සන්නාමය හෝ නිෂ්පාදන අදහස් “පූර්‍ව සංකල්ප” පුළුල් ලෙස පාරිභෝගිකයින්ගේ මනස අල්ලා ගැනීමට සහ රූපවාහිනිය සමඟ මධ්‍යගත මාධ්‍ය දියත් කිරීමෙන් සංජානනය ගොඩනැගීමට ඉඩ දෙන්න. හරය ලෙස.බාධකයක්.

නමුත් අද වන විට විමධ්‍යගත තොරතුරු බෙදා හැරීමේ ජාලය තුළ පාරිභෝගිකයන් ජීවත් වන මාධ්‍ය පරිසරය දහස් ගණනක් වන අතර, වෙළඳ නාමයක හෝ නිෂ්පාදනයක සංජානන බාධක ස්ථාපිත වීමට පෙර, එහි නිෂ්පාදන නිර්මාණශීලීත්වය අනුකරණය කරන්නන් විසින් ප්‍රතිස්ථාපනය කර තිබිය හැකිය.

දෙවනුව, අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයේ පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වේ.

නිර්මාණශීලීත්වයේ මූලධර්ම දෙකක් තිබේ, පළමුවැන්න ප්රමාණවත් තරම් වේගවත් විය යුතු අතර, දෙවනුව ප්රමාණවත් තරම් තියුණු විය යුතුය.උදාහරණයක් ලෙස, එක් තාක්‍ෂණික අභ්‍යන්තරිකයෙක් වරක් පැවසුවේ, “අදහස් සාපේක්ෂව පහසුවෙන් වෙළඳපොළට ගෙන ඒමට හැකි නම්, ඔබට ඒවායේ යම් දෝෂයක් තිබේදැයි ඉක්මනින් බලා ගත හැකි අතර, පසුව නිවැරදි කිරීම්, කුඩා මුදලකින් නිෂ්පාදනයක් අවදානමට ලක් කිරීම සහ එය එසේ නම් එය ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම් ඉවත් වීම වඩාත් පහසුයි.
කෙසේ වෙතත්, රූපලාවණ්‍ය අවකාශයේ, වේගවත් නව තල්ලු කිරීම් සඳහා පරිසරය තවදුරටත් නොපවතී.පසුගිය වසරේ ක්‍රියාත්මක කරන ලද “රූපලාවණ්‍ය කාර්යක්ෂමතා හිමිකම් ඇගැයීම් පිරිවිතර” මගින් රූපලාවන්‍ය ලියාපදිංචි කරන්නන් සහ ගොනු කරන්නන් නිශ්චිත කාලයක් තුළ රූපලාවන්‍ය ද්‍රව්‍යවල කාර්යක්ෂමතාව හිමිකම් ඇගයීමට ලක් කළ යුතු අතර නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව හිමිකම් සඳහා පදනමේ සාරාංශයක් උඩුගත කළ යුතුය.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ නව නිෂ්පාදන දිගු කාලයක් පැමිණෙන අතර මිල වැඩි බවයි.රූපලාවණ්‍ය නිෂ්පාදන සමාගම්වලට පෙර මෙන් නිෂ්පාදන විශාල ප්‍රමාණයක් දියත් කළ නොහැකි අතර පාරිභෝගික කණ්ඩායම් උත්තේජනය කිරීම සඳහා නව නිෂ්පාදන දිගටම භාවිතා කළ නොහැකි අතර නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේ අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂ පිරිවැය ද සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වී තිබේ.

තෙවනුව, සංකල්පීය එකතු කිරීම් තිරසාර නොවේ.

"විලවුන් ලේබල් කිරීම සඳහා පරිපාලන පියවර" ක්රියාත්මක කිරීමට පෙර, සංකල්පීය එකතු කිරීම් විලවුන් කර්මාන්තයේ විවෘත රහසක් විය.නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේදී, සංකල්පීය අමුද්‍රව්‍ය එකතු කිරීමේ අරමුණ වන්නේ පසුකාලීන නිෂ්පාදනවල වෙළඳපල හිමිකම් සඳහා පහසුකම් සැලසීමයි.එය ඵලදායිතාව හෝ සමේ හැඟීමක් ඇති නොකරයි, නමුත් අවශ්‍ය වන්නේ සූත්‍රයේ ආරක්ෂාව සහ ස්ථාවරත්වය සහතික කිරීම පමණි.

නමුත් දැන්, ලේබල් කළමණාකරණය පිළිබඳ රෙගුලාසි ක්‍රියාත්මක කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ රූපලාවණ්‍ය ද්‍රව්‍යවල සංකල්පීය එකතු කිරීම සවිස්තරාත්මක නියාමන ප්‍රතිපාදන යටතේ සැඟවීමට කොතැනකවත් නොමැති අතර, නිෂ්පාදනයේ නිර්මාණාත්මක දෙපාර්තමේන්තුවට කථා පැවසීමට ඉඩ ඉතිරි කරයි.

අවසාන වශයෙන්, විලවුන් පරිභෝජනය තාර්කික වේ.

රෙගුලාසි වලට අමතරව, වඩාත් වැදගත් ලෙස, සබැඳි තොරතුරු සමාන කිරීමත් සමඟ පාරිභෝගිකයින් වඩාත් තාර්කික වී ඇත.KOL හි ධාවනය සමඟින්, බොහෝ අමුද්‍රව්‍ය පාර්ශව සහ සූත්‍ර පාර්ශව වෙළඳපොලේ මතු වී ඇත.ඔවුන් රූපලාවන්‍ය ද්‍රව්‍යවල සැබෑ කාර්යක්ෂමතාවය වඩ වඩාත් අගය කරන අතර තරඟකරුවන්ට පහසුවෙන් ප්‍රතිනිර්මාණය කළ නොහැකි බාධක ගොඩනගා රූපලාවන්‍ය සමාගම් වෙත ඒවා බල කරයි.නිදසුනක් වශයෙන්, බොහෝ රූපලාවන්‍ය සමාගම් දැන් අමුද්‍රව්‍ය සැපයුම්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරමින් අභිරුචිගත කළ අමුද්‍රව්‍ය සංවර්ධනය කිරීමට සහ සැපයීමට සහ සුවිශේෂී මූලික අමුද්‍රව්‍ය හරහා මූලික බාධක ස්ථාපිත කිරීමට උත්සාහ කරයි.

ආලේපන සෑම විටම අලෙවිකරණය මත දැඩි ලෙස රඳා පවතින කර්මාන්තයක් වී ඇත, නමුත් දැන්, සමස්ත කර්මාන්තයම සන්ධිස්ථානයක සිටගෙන සිටියි: සෑම දෙයක්ම වේගවත් යුගයක් අවසන් වන විට, විලවුන් සමාගම් මන්දගාමී වීමට ඉගෙන ගත යුතුය, ක්‍රියාවලිය හරහා යන්න. "අත්දැකීම්", සහ ශිල්පයේ ආත්මය භාවිතා කරන්න.ස්වයං-අවශ්‍යතාවය, නිෂ්පාදන ශක්තියෙන් නැගී සිටීම, දශක ගණනාවක් තිස්සේ සැපයුම් දාමය සමනය කිරීම, මූලික පර්යේෂණ සහ පහළ මට්ටමේ නවෝත්පාදනයන් සිදු කිරීම සහ නවෝත්පාදන සහ පේටන්ට් බලපත්‍ර සමඟ ප්‍රතිවර්තනය කිරීමට අපහසු බාධක නිර්මාණය කිරීම.