Зар креативност производа није важна?

У протекле две године, расправа о идејама о производима на великим индустријским конференцијама постала је мање очигледна голим оком.Вође брендова радије говоре прагматично о ефикасности производа и ексклузивности сировина, а не о креативној инспирацији.
Прошле недеље, један козметички предузетник је твитовао да је отказао своју компанију за креирање производа, написавши: „Оно што је најпотребније у доба ефикасности нису идеје за производе, већ баријере за производе.
Предузетник је сумирао разлоге за неуспех компаније: „Са доласком ере ефикасности, концептуални додаци су потиснути, а ефективни додаци и тестирање ефикасности у великој мери повећавају цену производа.(Козметичке компаније) не могу постићи брзу итерацију и треба им дуговечност производа.Стога је неопходно створити баријере за производе које је тешко поновити, а не идеје производа које је лако реплицирати.”
Унутар козметичке компаније, рођење новог производа треба да прође кроз више веза као што су креирање производа, истраживање тржишта, анализа конкурентских производа, анализа изводљивости, предлог производа, избор сировина, развој формуле, инспекција потрошача и пробна производња.Као полазна тачка нових производа, од краја прошлог века до почетка 21. века, идеја о производу може чак да одреди успех или неуспех домаћег предузећа робе широке потрошње.

Много је таквих случајева и у области козметике.Године 2007. Ие Маозхонг, маркетиншки планер, предложио је Баоиу да буде наследник прве генерације „концепта живе воде“ и позиционирао производ као „стручњака за дубоку хидратацију“.Ова сарадња је директно поставила темеље за брзи Проиин развој у наредних десет година.

У 2014. години, уз различиту предност „без силиконског уља“, Сееиоунг стопа је брзо порасла на високо конкурентном тржишту прања и неге.Бренд је сукцесивно добијао дневни хемијски стандард Хунан Сателлите ТВ-а, сарађивао са мајстором планирања Ие Маозхонгом на снимању креативног рекламног блокбастера, потписао је уговор са корејском суперзвездом Сонг Хие Кио као портпаролом и свеобухватно га промовисао у ТВ рекламама, моди часописи и онлајн медији… Стога, „Висион Соурце нема силиконско уље, нема силиконско уље. Концепт „извора“ је дубоко укорењен у срцима људи и постао је водећи бренд у овој подкатегорији.
Међутим, како је време пролазило, успешне случајеве као што су Проиа и Сееиоунг постало је све теже поновити.Прошли су дани када је бренд могао да постигне брз раст са само једном идејом о производу и једним слоганом.Данас су козметичке идеје и даље вредне, али мање, из четири разлога.

Прво, централизовано комуникационо окружење више не постоји.

За козметику, идеје производа се често изражавају као једноставни квалитативни функционални описи, које је потребно спровести кроз комуникацију и едукацију о тржишту.У ери централизације медија, власници брендова могу постићи висококвалитетне идеје о производима након што пронађу идеје за производе високог квалитета и пустити да бренд или идеје производа „унапред замишљене“ широко заокупе умове потрошача и изграде спознају покретањем централизованих медија са ТВ-ом. као језгро.баријера.

Али данас, у децентрализованој мрежи за дистрибуцију информација, медијско окружење у којем живе потрошачи чине хиљаде људи, а пре него што се успоставе когнитивне баријере бренда или производа, креативност производа је можда замењена имитаторима.

Друго, трошкови покушаја и грешака се значајно повећавају.

Постоје два принципа креативности, први је да буде довољно брз, а други да буде довољно оштар.На пример, један технички инсајдер је једном рекао: „Ако се идеје могу релативно лако изнети на тржиште, можете брзо да видите да ли нешто није у реду са њима, а затим извршите исправке, ризикујете производ са малом количином новца, и да ли је то много лакше одустати ако не успе.”
Међутим, у козметичком простору више не постоји окружење за брза нова гурања.„Спецификација за процену тврдњи о ефикасности козметике“ која је примењена прошле године захтева да козметички регистранти и подносиоци захтева процене тврдње о ефикасности козметике у одређеном року и да отпреме резиме основе за тврдње о ефикасности производа.
То значи да нови производи излазе дуже и коштају више.Козметичке компаније више не могу да лансирају велики број производа као раније, и не могу да наставе да користе нове производе за стимулисање група потрошача, а значајно су порасли и трошкови покушаја и грешака у креирању производа.

Треће, концептуалне допуне су неодрживе.

Пре имплементације „Административних мера за обележавање козметике”, концептуални додаци су били јавна тајна у козметичкој индустрији.У развоју производа, сврха додавања концептуалних сировина је да се олакшају тржишне тврдње каснијих производа.Не представља ни ефикасност ни осећај на кожи, већ само треба да обезбеди сигурност и стабилност формуле.

Али сада, примена прописа о управљању етикетама значи да концептуални додатак козметике нема где да се сакрије под детаљним регулаторним одредбама, остављајући простор креативном одељењу производа да прича приче.

Коначно, потрошња козметике тежи да буде рационална.

Поред прописа, што је још важније, изједначавањем онлајн информација потрошачи су постали рационалнији.Заједно са нагоном КОЛ-а, на тржишту су се појавиле многе партије са састојцима и формулама.Они све више цене стварну ефикасност козметике и терају их да козметичке компаније граде баријере које конкуренти не могу лако поновити.На пример, многе козметичке компаније сада настоје да сарађују са добављачима сировина на развоју и снабдевању прилагођених сировина и успостављању основних препрека кроз ексклузивне основне састојке.

Козметика је одувек била индустрија која се у великој мери ослањала на маркетинг, али сада се цела индустрија налази на прекретници: када се ера брзог свега ближи крају, козметичке компаније морају да науче да успоравају, прођу кроз процес „де-искуства“ и користите дух занатства.Самозахтевност, подржавање снаге производа, ублажавање ланца снабдевања деценијама, спровођење основних истраживања и иновација на најнижем нивоу и стварање препрека које је тешко поновити иновацијама и патентима.