Är inte produktkreativitet viktig?

De senaste två åren har diskussionen om produktidéer på stora industrikonferenser blivit mindre uppenbar för blotta ögat.Varumärkesledare föredrar att prata pragmatiskt om produkteffektivitet och råvaruexklusivitet snarare än kreativ inspiration.
Förra veckan twittrade en kosmetikaföretagare att han hade sagt upp sitt produktskapande företag och skrev: "Det som behövs mest i effektivitetens tidsålder är inte produktidéer, utan produktbarriärer."
Entreprenören sammanfattade orsakerna till företagets misslyckande: "Med tillkomsten av effektivitetens era undertrycks konceptuella tillägg, och effektiva tillägg och effektivitetstester ökar kostnaderna för produkter avsevärt.(Kosmetikföretag) kan inte uppnå snabb iteration och behöver produktens livslängd.Därför är det nödvändigt att skapa produktbarriärer som är svåra att replikera, inte produktidéer som är lätta att replikera.”
Inom ett kosmetikföretag måste födelsen av en ny produkt gå genom flera länkar såsom produktskapande, marknadsundersökningar, konkurrenskraftiga produktanalyser, genomförbarhetsanalys, produktförslag, val av råmaterial, formelutveckling, konsumentinspektion och provproduktion.Som utgångspunkten för nya produkter, från slutet av förra seklet till början av 2000-talet, kan en produktidé till och med avgöra framgången eller misslyckandet för ett inhemskt konsumentvaruföretag.

Det finns också många sådana fall inom kosmetikaområdet.2007 föreslog Ye Maozhong, marknadsplaneraren, att Baoya skulle bli den första generationens efterföljare till "levande vattenkonceptet", och positionerade produkten som en "djup fuktgivande expert".Detta samarbete lade direkt grunden för Proyas snabba utveckling under de kommande tio åren.

Under 2014, med den differentierade fördelen av "ingen silikonolja", steg Seeyoung snabbt på den mycket konkurrensutsatta tvätt- och vårdmarknaden.Varumärket har successivt erhållit den dagliga kemiska standarden för Hunan Satellite TV, samarbetat med planeringsmästaren Ye Maozhong för att spela in en kreativ reklamfilm, tecknat ett kontrakt med den koreanska superstjärnan Song Hye Kyo som talesman och gjort omfattande reklam för det i TV-reklam, mode tidskrifter och onlinemedia... Därför "Vision Source har ingen silikonolja, ingen silikonolja är Begreppet "källa" är djupt rotat i människors hjärtan och har blivit ett ledande varumärke i denna underkategori.
Men med tidens gång har framgångsrika fall som Proya och Seeyoung blivit allt svårare att replikera.Dagarna då ett varumärke kunde uppnå snabb tillväxt med bara en produktidé och en slogan är över.Idag är kosmetiska idéer fortfarande värdefulla, men mindre så, av fyra skäl.

För det första är den centraliserade kommunikationsmiljön inte längre där.

För kosmetika uttrycks produktidéer ofta som enkla kvalitativa funktionsbeskrivningar, som behöver implementeras genom kommunikation och marknadsutbildning.I mediecentraliseringens tidevarv kan varumärkesägare uppnå produktidéer av hög kvalitet efter att ha hittat produktidéer av hög kvalitet, och låta varumärket eller produktidéerna "förutfattade" i stor utsträckning uppta konsumenternas sinnen och bygga upp kognition genom att lansera centraliserade medier med TV som kärnan.barriär.

Men idag, i det decentraliserade nätverket för informationsspridning, är mediemiljön där konsumenterna bor tusentals människor, och innan de kognitiva barriärerna för ett varumärke eller produkt har etablerats kan dess produktkreativitet ha ersatts av imitatorer.

För det andra ökar kostnaderna för trial and error avsevärt.

Det finns två principer för kreativitet, den första är att vara tillräckligt snabb och den andra är att vara tillräckligt skarp.Till exempel sa en teknisk insider en gång: "Om idéer relativt enkelt kan föras ut på marknaden kan du snabbt se om det är något fel på dem och sedan göra korrigeringar, riskera en produkt med en liten summa pengar och om det är mycket lättare att sluta om det inte fungerar.”
Men inom kosmetikaområdet finns inte längre miljön för snabba nya pusher."Specifikationen för utvärdering av kosmetikaeffektivitetspåståenden" som implementerades förra året kräver att kosmetikaregistranter och -ansökare ska utvärdera kosmetikas effektpåståenden inom en angiven tid och ladda upp en sammanfattning av grunden för påståendena om produktens effektivitet.
Det gör att nya produkter kommer ut längre och kostar mer.Kosmetikföretag kan inte längre lansera ett stort antal produkter som tidigare, och kan inte fortsätta använda nya produkter för att stimulera konsumentgrupper, och trial and error-kostnaden för att skapa produkter har också ökat avsevärt.

För det tredje är konceptuella tillägg ohållbara.

Innan implementeringen av "Administrativa åtgärder för kosmetikamärkning" var konceptuella tillägg en öppen hemlighet inom kosmetikaindustrin.Vid produktutveckling är syftet med att tillföra konceptuella råvaror att underlätta marknadsanspråken av senare produkter.Det utgör varken effekt eller hudkänsla, utan behöver bara säkerställa säkerheten och stabiliteten i formulan.

Men nu innebär implementeringen av bestämmelserna om etiketthantering att det konceptuella tillägget av kosmetika inte har någonstans att gömma sig under de detaljerade regleringsbestämmelserna, vilket lämnar utrymme för produktens kreativa avdelning att berätta historier.

Slutligen tenderar kosmetikakonsumtionen att vara rationell.

Förutom regleringar, ännu viktigare, med utjämningen av onlineinformation har konsumenterna blivit mer rationella.Tillsammans med KOLs drivkraft har många ingrediensfester och formelfester dykt upp på marknaden.De värderar allt mer den verkliga effektiviteten av kosmetika och tvingar dem att Kosmetikföretag bygga barriärer som inte lätt kan replikeras av konkurrenter.Till exempel försöker många kosmetikaföretag nu samarbeta med råvaruleverantörer för att utveckla och leverera skräddarsydda råvaror och etablera kärnbarriärer genom exklusiva kärningredienser.

Kosmetik har alltid varit en bransch som är starkt beroende av marknadsföring, men nu står hela branschen vid en vändpunkt: när den snabba eran närmar sig sitt slut måste kosmetikaföretagen lära sig att sakta ner, gå igenom processen med ”av-uppleva”, och använd hantverkets anda.Självkrav, stå vid produktstyrka, mildra leveranskedjan i årtionden, göra grundforskning och innovation på bottennivå och skapa barriärer som är svåra att replikera med innovation och patent.