Ürün yaratıcılığı önemli değil mi?

Geçtiğimiz iki yılda, büyük endüstri konferanslarında ürün fikirlerine ilişkin tartışmalar çıplak gözle daha az anlaşılır hale geldi.Marka liderleri, yaratıcı ilhamdan ziyade ürün verimliliği ve hammadde ayrıcalığı hakkında pragmatik bir şekilde konuşmayı tercih ediyor.
Geçen hafta bir kozmetik girişimcisi, ürün oluşturma şirketini iptal ettiğini tweetleyerek şunları yazdı: "Verimlilik çağında en çok ihtiyaç duyulan şey, ürün fikirleri değil, ürün engelleridir."
Girişimci, şirketin başarısızlığının nedenlerini şöyle özetledi: “Verimlilik çağının gelişiyle birlikte kavramsal eklemeler bastırılıyor ve etkili eklemeler ve etkinlik testleri, ürünlerin maliyetini büyük ölçüde artırıyor.(Kozmetik firmaları) hızlı tekrarlamayı başaramamakta ve ürünün uzun ömürlü olmasına ihtiyaç duymaktadır.Bu nedenle kopyalanması kolay ürün fikirleri değil, kopyalanması zor ürün bariyerleri yaratmak gerekiyor.”
Bir kozmetik şirketinde yeni bir ürünün doğuşunun, ürün oluşturma, pazar araştırması, rekabetçi ürün analizi, fizibilite analizi, ürün teklifi, hammadde seçimi, formül geliştirme, tüketici denetimi ve deneme üretimi gibi birden fazla bağlantıdan geçmesi gerekir.Geçen yüzyılın sonundan 21. yüzyılın başına kadar yeni ürünlerin başlangıç ​​noktası olan bir ürün fikri, bir yerli tüketim malları girişiminin başarısını veya başarısızlığını bile belirleyebilir.

Kozmetik alanında da bu tür birçok vaka var.2007 yılında pazarlama planlamacısı Ye Maozhong, Baoya'nın "canlı su konseptinin" birinci nesil halefi olmasını önerdi ve ürünü "derin nemlendirme uzmanı" olarak konumlandırdı.Bu iş birliği Proya'nın önümüzdeki on yıldaki hızlı gelişiminin temellerini doğrudan attı.

2014 yılında “silikon yağı içermeyen” avantajıyla Seeyoung'un rekabetin yoğun olduğu yıkama ve bakım pazarındaki oranı hızla yükseldi.Marka, başarılı bir şekilde Hunan Uydu TV'nin günlük kimyasal standardını elde etti, gişe rekorları kıran yaratıcı bir reklam filmi çekmek için planlama ustası Ye Maozhong ile işbirliği yaptı, sözcü olarak Koreli süperstar Song Hye Kyo ile bir sözleşme imzaladı ve bunu TV reklamlarında, modada kapsamlı bir şekilde tanıttı. dergiler ve online medya… Bu nedenle “Vision Source'un silikon yağı yoktur, silikon yağı yoktur”. “Kaynak” kavramı insanların gönüllerinde derinlere kök salmış ve bu alt kategoride lider marka haline gelmiştir.
Ancak zaman geçtikçe Proya ve Seeyoung gibi başarılı vakaların kopyalanması giderek zorlaştı.Bir markanın tek ürün fikri ve tek sloganla hızlı büyüme sağladığı günler geride kaldı.Günümüzde kozmetik fikirler hala değerlidir, ancak dört nedenden dolayı daha az değerlidir.

Birincisi, merkezi iletişim ortamı artık mevcut değil.

Kozmetikler için ürün fikirleri genellikle basit, niteliksel işlevsel açıklamalar olarak ifade edilir ve bunların iletişim ve pazar eğitimi yoluyla uygulanması gerekir.Medyanın merkezileşmesi çağında, marka sahipleri, yüksek kaliteli ürün fikirleri bulduktan sonra yüksek kaliteli ürün fikirlerine ulaşabilir ve "önceden tasarlanmış" marka veya ürün fikirlerinin tüketicilerin zihnini geniş çapta meşgul etmesine ve TV ile merkezi medyayı başlatarak biliş oluşturmasına izin verebilir. çekirdek olarak.bariyer.

Ancak günümüzde merkezi olmayan bilgi yayma ağında tüketicilerin yaşadığı medya ortamı binlerce kişiden oluşmaktadır ve bir markanın veya ürünün bilişsel bariyerleri kurulmadan önce ürün yaratıcılığının yerini taklitçiler almış olabilir.

İkincisi, deneme yanılma maliyeti önemli ölçüde artıyor.

Yaratıcılığın iki prensibi vardır; birincisi yeterince hızlı olmak, ikincisi ise yeterince keskin olmaktır.Örneğin, teknoloji alanından biri bir keresinde şöyle demişti: "Fikirler nispeten kolay bir şekilde pazara sunulabiliyorsa, onlarda bir sorun olup olmadığını hızlı bir şekilde görebilir ve ardından düzeltmeler yapabilir, az miktarda parayla bir ürünü riske atabilir ve eğer sorun varsa işe yaramıyorsa bırakmak çok daha kolaydır.”
Ancak kozmetik alanında hızlı yeni atılımlara yönelik ortam artık mevcut değil.Geçen yıl uygulamaya konulan “Kozmetik Etkinlik İddiaları Değerlendirme Şartnamesi”, kozmetik tescil ettirenlerin ve dosyalayanların, kozmetiklerin etkililik iddialarını belirli bir süre içinde değerlendirmesini ve ürün etkililik iddialarına ilişkin temellerin bir özetini yüklemelerini gerektiriyor.
Bu, yeni ürünlerin daha uzun süre çıktığı ve daha pahalı olduğu anlamına gelir.Kozmetik şirketleri artık eskisi gibi çok sayıda ürünü piyasaya süremiyor ve tüketici gruplarını teşvik etmek için yeni ürünleri kullanmaya devam edemiyor ve ürün yaratmanın deneme yanılma maliyeti de önemli ölçüde arttı.

Üçüncüsü, kavramsal eklemeler sürdürülemez.

“Kozmetik Etiketlemesine İlişkin İdari Tedbirler” uygulanmadan önce, kozmetik sektöründe kavramsal eklemeler herkesin bildiği bir sırdı.Ürün geliştirmede kavramsal hammaddelerin eklenmesinin amacı, daha sonraki ürünlerin pazar taleplerini kolaylaştırmaktır.Ne etkinlik ne de cilt hissi sağlar, yalnızca formülün güvenliğini ve stabilitesini sağlaması gerekir.

Ancak artık etiket yönetimine ilişkin düzenlemelerin uygulanması, kozmetiklerin kavramsal olarak eklenmesinin ayrıntılı düzenleyici hükümler altında saklanacak hiçbir yeri olmadığı anlamına geliyor ve ürünün yaratıcı departmanına hikayeler anlatacak alan bırakıyor.

Son olarak, kozmetik tüketimi rasyonel olma eğilimindedir.

Düzenlemelerin yanı sıra daha da önemlisi çevrimiçi bilgilerin eşitlenmesiyle tüketiciler daha rasyonel hale geldi.KOL'lerin hamlesiyle birlikte piyasada birçok içerik partisi ve formül partisi ortaya çıktı.Kozmetiklerin gerçek etkinliğine giderek daha fazla değer veriyorlar ve onları Kozmetik şirketlerinin rakipleri tarafından kolayca taklit edilemeyecek engeller oluşturmasına zorluyorlar.Örneğin, birçok kozmetik şirketi artık özelleştirilmiş hammaddeler geliştirmek ve tedarik etmek ve özel temel bileşenler aracılığıyla temel bariyerler oluşturmak için hammadde tedarikçileriyle işbirliği yapmaya çalışıyor.

Kozmetik her zaman ağırlıklı olarak pazarlamaya dayalı bir sektör olmuştur ancak artık tüm sektör bir dönüm noktasındadır: Her şeyin hızlı olduğu bir çağ sona erdiğinde, kozmetik firmaları yavaşlamayı öğrenmeli, bu süreçten geçmelidir. “deneyimden kurtulun” ve zanaatkarlık ruhunu kullanın.Kendi kendine gereksinim, ürün gücüne sahip çıkma, onlarca yıldır tedarik zincirini şekillendirme, temel araştırma ve alt düzey inovasyon yapma ve inovasyon ve patentlerle tekrarlanması zor engeller yaratma.